如何进行时间管理经典培训教程.pptVIP

技能点9 如何兼顾效果与效率 实用范例 英国营业额最大的马科斯——史本塞零售公司的董事长马科斯，在1956年的一天晚上，看见一家零售店打烊好久还亮着灯。他进去一问才知道，职工在加班整理店里的存量卡片。马科斯进一步调查发现，所有的分公司和零售店每年差不多要填100万张这样的卡片，送到伦敦总公司，以便总公司随时知道各分公司的存量情况。 于是马科斯让有关部门研究一下，这样做有无必要，后来经过调查，认为完全可以免除这项统计，因为只要仓库保管员看看货架上的存货，估计个近似的值就可以提出申请，看是否要进货，进货多少，该公司不出一年，就精简掉无关紧要的报表和卡表2600万张，达120吨重。除了节省财力之外，还节省了许多人力，使公司的工作更加有效率。 如何兼顾效果与效率 技能描述 要把一件事做好，存在效率与效果问题。效率是指做工作的正确方式，强调准时，不超出时间预算：效果是指工作完成到什么程度，是否奏效，接下来会发生什么，带来什么影响，很多人只重视效率，却忽视了更重要的效果，做事情应该兼顾效果与效率。★第一次就把事情办好★时时有目标，事事有目标★简化工作程序 提醒您： 第四代时间管理认为 效率多快是一回事，方向 正确最重要。  第八章 克服外因引起的时间浪费  尽管管理者们也在强调时间管理，许多时候也想加强