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2019年五常法管理
;学 习 的 目 的;推行五常法的实际效益;医院五常法的起源及发展;五 常 法 的 内 容; 1S-seiri 常组织：
判断必需与非必需的物品，并
将必需物品的数量降低到最低程
度，将非必需物品清理掉。
（找出有用、去除多余）
;物品弃存的原则; 方法：;物品使用度划分及分层管理方法 ;常组织审核标准;常组织审核标准;
2S- seilon 常整顿
要用的东西依规定定位、定
量、明确标识地摆放整齐。
（安顿整齐、易于寻找）; 30秒内找不到用品的原因 ; 方法： ; 常整顿的四个步骤; “四定”、“三无”、“两及时” ;;常整顿审核标准;常整顿审核标准;
3S-seiso 常清洁
清除工作场所各区域的脏乱， 保持环境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
（安顿整齐、易于寻找）; 科室内常见有清洁问题的地方？; 要??; 常清洁审核标准 ; 4S-seikelsu 常规范 ; 常规范: ; 要求 ; 做法：;常规范审核标准; 常规范审核标准; 5S-shilsuke 常自律; 做法：; 常自律审核标准 养成良好的工作习惯; 常自律审核标准 养成良好的工作习惯; 我们如何推行“五常法” ; 实施步骤 ; 下班前5分钟五常法;护士站五常法审核表
检查日期： 科室： 审核员:
;; ;谢谢聆听
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