2019年6s管理的推行策略.pdfVIP

6s管理的推行策略 陕西省西安西缆幼儿园 刘永艳 1 6s推行的重、难点解析 家长的参与与配合 6s持续推行的策略 2 6s的重、难点解析 3 一、推行6s的三种心态 问题意识 立足现场是基础 团结协作（全员参与、全系统参与） 4 二、6s与日常管理相结合 等闲下来在做 做完其他工作再来做6s 活动 就是打扫卫生 5 人：规范化（人需要激励） 事：流程化、规范化 物：物品的有序化 6 3 、循序渐进，逐步展开 制定阶段推进重点，将阶段重点和长期目标相结合 • 分析现状，从最容易看到效果的方面开始。比如物品的管 理。..\班级6s标准.doc 7 画平面图 物品的每个流动点作控制 • 案例：教师的培训记录本的管理 在训练的过程中，教职工对6s的理解和认识逐步加 强，再将其深入到日常管理的各个环节。 总结、反思计划的落实 （3）每日6s 自检时间 8 细化各项工作的流程 标准流程化、可视化 (2)细化流程管理 大型活动组织中的6s ..\一日环节的时间管理.doc ..\起床.DAT 9 （4）制度落实与保障 工作制度 组织机构每位人员的工作职责、权利和义务的说明； ..\6s组织制度.doc 检查制度 分层次的检查办法，如自查、直接上级的检查以及全园的检查办法；每 日、每周的检查 ..\行政人员检查时间表.doc 评分标准 工作的项目即评分的项目，各项目评分以及嘉奖措施； ..\6s评估100条.doc 10 奖惩制度 加奖金额公开、具体； ..\6s管理嘉奖制度.doc 宣传工作制度 负责人、周期、哪些形式； ..\宣传考核文档 (4).doc 各种操作标准 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 • ..\各环节标准\整理安全.doc