2019年6S管理培训.pptVIP

6S培训;什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡——张瑞敏（海尔集团总裁） ;目录;一、6S的起源、发展及其含义;二、为什么要做6S;二、为什么要做6S;你会选择哪家企业的产品？;客户更愿意给谁下订单？;三流企业;二流企业;一流企业;二、为什么要做6S;企业管理面临的共同难题;日常工作中的苦恼;三、什么是6S;整理;6s速记口诀;6S与企业管理的关系;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做6S的四个满意;整理 区分“要”与 “不要”;整理 区分“要”与 “不要”;整理 区分“要”与 “不要”;整理 区分“要”与 “不要”;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 拉出去做废弃处理 举例：已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位治具 废手套、包装袋、废纸箱 ;定义： 半年以上才能使用的，或三个月以上才能使用一次。 处理方法： 回仓库存储，用时再领。 举例： 合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料 ;定义： 一个月以上才能使用的频率 处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上 举例：周期性使用的工具、量具 周期性生产的工位器具、备件和备品 ;定义： 每天用，每几天用 处理方法： 现场存放，固定位置，使用越多摆放越近 举例：经常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱 ;实施方法 范围：自己的工作场所 检查：上下、左右、内外、墙角落、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里 分类： 将所有的物品分成以上四类 处置： ;就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧;有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。 空间是一种宝贵的资源，让误用的东西占据空间就是浪费资源。 只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”;避免寻找费时（效率提升） 定点、定量、安全 创造舒适的工作环境;已经整理后留下来有用的东西。;物品摆放位置不合理——造成许多来回的走动，来回的运送。;1.常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置 2.清楚什么物品，在哪里，有多少 3.需要的时候能立即找到需要的物品;整顿;整顿;公示类：岗位职责、人员配置、安全规程 作业类：工艺流程、交货期限、生产进程 设备类：平面布置、点检要求、维修计划 品质类：质量统计、不良处理、成品等级 事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐;目的： 1、去除导致大问题发生的基本点 2、培养发现问题的习惯;目的： 1、减少人员伤害，维护安全生产。 2、减少脏污对产品的影响，提高产品质量。 3、保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。 ;清扫;清扫;清扫;清扫;清洁;清洁;清洁;清洁;素养;素养;重视成员的安全教育;花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄;6S的根本目的是提高个人素质;6S九大要求;实施前;实施前;实施前;心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则性格变； 性格变则命运变。;谢谢大家！;饭卡打开巴士风格???对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷