电梯公司员工手册.docVIP

百斯特电梯 以科技创造生活 PAGE PAGE 30 山 东 百 斯 特 电 梯 有 限 公 司 员 工 手 册 2009年3月15日 目 录 目 录2 前 言3 建议奖励金评审办法4 员工奖惩制度6 公司组织架构图 部门职能分解图 公司岗位分解图 营销中心职责8 制造部职责8 工地运营部职责9 技术开发部职责10 品质部职责10 财务部职责11 人力资源部职责11 总经办职责12 员工考勤管理规定13 员工就餐规定 14 员工工作着装管理规定14 公司例会管理规定15 办公用品管理制度15 员工住宿管理规定16 出入厂规定 17 人事录用制度18 生产车间工人工资分配规定19 非生产人员的工资分配规定20 公司工伤管理规定20 公司财务报销审核制度21 公司差旅费报销标准的规定22 公司对外商务接待的管理规定24 公司员工考核制度24 公司用电规定33 合同管理规定34 前 言 为规范公司管理，指导员工日常工作和行为，创造一支高素质、高水平、以公司利益为重的员工团队，特制订本员工手册，公司员工无论在公司日常工作或代表公司参加活动时，都要遵守本手册所规定内容。员工良好的个人和社交行为将反映公司整体形象，不良的行为也将损害公司形象，基于此，每位员工都要提高个人修养，努力维护个人及公司形象，违反规章者会受到相应的纪律处分。 本手册自公布之日起执行。 备注：本手册将随着公司的发展而不断完善和修改，届时另行通知。 签 发： 2009年3月15日 第一部分 公司发展建议奖励金评审办法 为了促进公司发展，鼓励公司广大员工积极为公司发展献计献策，特制订本办法： 奖励范围和内容 本奖励办法适用于公司全体员工。凡在公司生产、经营管理的制度、方法方面提出改进、创新的办法和措施，经实施后对提高管理效益、经济效益有显著积极影响的即可根据等级受奖。 评审程序 员工个人或部门有好的建议时先到总经办填写奖励登记表，由总经办记录存档并初审后上报总经理。 总经理进行审定确定是否予以实验和实验期限，需实验的交有相关部门进行实验，实验结束后各相关部门把实验结果报总经办。 总经办收到各部门实验结果后报总经理，总经理根据实验结果确定奖励等级，并在当月发放奖励金。 不需实验的建议或鼓励奖由总经理确定奖励额度。 评审办法 根据实际情况分为可以计算出经济效益的和不能直接计算出经济效益的两种办法： 1、可以计算出经济效益： 单台节约值×500台×1% 完善、节约（三等奖） ×1.5% 改进、节约（二等奖） ×2% 行业影响、先进水平（一等奖） 备注：单台节约值含 工时节约值；原料、燃料、材料、动力、工具等节约值；减少废品节约值；工程设计节约值；新工艺创造经济价值等。 2、不能直接计算经济效益，由各相关部门负责人评分： 评分根据该建议在有关管理、质量、安全、环保等方面的重要性、应用范围、进步水平等考核评定等级。 ①提高工作效率 满分100分 平均分95-100 一等奖 1500元 ②降低生产、运营成本 满分100分 平均分90-95 二等奖 1000元 ③提高企业管理水平 满分100分 平均分85-90 三等奖 500元 ④树立企业形象 满分100分 3、设立特等奖及鼓励奖 特等奖：对行业有重大影响，使公司获得较大经济效益及响应称号或荣誉。 注：奖金数额由评审委员会酌定 鼓励奖：经常提交合理化建议，对公司有积极影响，又尚未达到上述两种评定等级奖者。 本办法自公布之日暂试行，在试用中将不断完善。 签发： 2009年3月10日 员工奖惩制度 总 则 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。 奖惩的原则 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包目标）等。 奖励及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应