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四种管理行为类型的管理效果 最低 最低 最低 pm 第二位 第三位 中间 pM 第三位 第二位 中间 Pm 最高 最高 最高 PM 团结力 对组织的信赖度 生产效率 管理行为类型 PM管理培训 预备课程：进行准备活动和赋予动机。每天下班后训练两个小时，历时6天，每9人一组。第一天，对案例的研究和处理方法进行练习。从第二天起，采用以组织内部实际发生的事件编写的案例。 正式课程：四天三夜的集训。包括自我领导能力的测试，以案例为主的群体讨论，讨论后对讨论时的PM行为进行的自我评价和他人评价，自我-他人评价的反馈。总共会进行7次这样的反馈。再辅之以群体指导技术、人际关系技术等课程。 随着培训的展开，各类学员的自我评价会越来越接近他人的评价。自我认识发生变化。 通过一年后的管理类型的统计，受训者更多地变成了PM型管理者。 管理方格 9 . 1 1 . 1 9 . 9 1 . 9 高 对人的关心 低 低 对生产的关心 高 管理方格训练 目标：将管理集体开发成团队式管理集体 一个相对独立的组织的全部管理者都要参加 方格学习阶段：参加者用管理方格来评价他人和自己。领会方格是一个行为构架，分析个人的方格风格；体验组织中的问题