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... WORD格式整理 研发人员绩效考核细则 ***有限公司 ***年8月*日 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的新产品开发能力和科技研发水平，增强企业市场竞争力； 　2.加深公司研发人员了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司研发人员的创新能力，改进工作业绩，提高研发人员在工作中的主动性、积极性和创造性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的研发团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励研发人员奋发向上的工作氛围。 　二、绩效考核的原则： 　1.公平、公开性原则：公司全体研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 　（1）公司对研发人员的考核采用每月考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每年根据考核结果兑现奖惩。 　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 　3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核项目负责人，项目负责人考核下属项目研发人员。 ? 4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。 ? 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 ? 6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 项目负责人：定量考核70%，定性考核30%。 研发技术人员：研发时期，定量80%，定性20% 。非研发时期，定量40%，定性60% 其他研发管理人员：定量60%，定性40%。 　定量考核： A. 项目负责人：项目重点管理和研发工作（总经理安排的工作；每月项目负责人会议确定的各项目研发的重点工作；每月考核会安排的工作；项目年度工作目标分解；因研发生产活动所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B. 其他项目研发和管理人员：本项目岗位职责规定的工作，项目负责人安排的工作。 　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　三、组织领导 　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司研发人员的考核工作。 　组长：　　　副组长：　　　　成员： 工作职责： 　1.组长负责主持每月、每年考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由每月最后一个周六组织召开。 　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　3.负责各研发项目定量考核”的评价。 　4.负责安排各项目组下月工作重点。 四、考核标准 　根据公司生产经营情况、市场需求等不同，公司各项目组工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各项目定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 ? 1.定量考核标准说明：（各项目职务考核标准附后） （1）项目负责人考核项目分值比例由考核小组确定；各项目下属研发人员的考核项目分值比例由项目负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3）考核会时各项目负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失1000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各项目每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位研发人员出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现研发设施设备事故扣10－40分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　a　工作过程的正确性　　　　　b　工作结果的有效性 　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善及其创造性　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 ? 2.定性考核：公司全体研发人员执行同一标准（标准附后） ? 3.各岗位考核标准 （附表如下） 研发项目负责人绩效考核标准 部门：　　研发部门　　　　 负责人：　　　　　　　 时间：200　年