成本管理会计教学资料：第10章短期经营决策分析（s）.pptVIP

对上式求一阶导数，求成本最小值，令导数值等于零，可得出： 五、是否接受低价追加订货的决策 P.405 正常订货：已纳入年度生产计划的订货。 追加订货：是指在计划执行过程中，由客户临时提出的额外订货要求。 低价：低于年度计划所定的正常产品售价。 在选择接受或拒绝的决策中，拒绝低价追加订货，则其相关收入与相关成本均为零。 决策原则：接受追加订货：当 接受追加订货相关收入＞接受追加订货相关成本 六、零件是自制还是外购的决策P.406 常用的分析方法 差量分析法 贡献毛益分析法 成本无差别点分析法 常见决策类型 （一）需用量确定时，自制还是外购的决策 1.企业已具备自制生产能力，且不能转移： 外购单价（成本）＞自制单位变动成本，则自制； 外购单价（成本）＜自制单位变动成本，则外购。 2.企业已具备自制生产能力，且可以转移： 外购的相关价格（成本）＞自制的相关成本 （变动成本+机会成本） 则自制； 外购的相关价格（成本）＜自制相关成本 （变动成本 +机会成本） 则外购。 3.企业尚不具备自制生产能力 （即，需追加固定成本） 外购的相关价格（成本） ＞自制的相关成本 （变动成本 +专属成本） 则自制； 外购的相关价格（成本）＜自制相关成本 （变动成本 +专属成本） 则外购。 七、半成品(或联产品、副产品)是否进一步加工的决策 P.410 半成品或联产品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本或固定成本，在决策分析中均属于无关成本（沉没成本），不必加以考虑。 此类决策的关键在于分析研究半成品或联产品在加工后所增加的收入是否超过在进一步加工过程中所追加的成本(即“可分成本”)。 追加收入＞追加的相关成本时，应进一步加工 追加收入＜追加的相关成本时，应立即出售 ★相关成本包括：增量成本、机会成本、专属成本 八、选择不同生产工艺的决策 采用较为落后的工艺： 单位变动成本较高 固定成本较低； 采用先进工艺： 单位变动成本较低 固定成本较高； 决策可用：成本无差别点法 第四节 定价决策分析 P.413 一、以成本为基础的定价方法 二、以需求为基础的定价方法 三、特殊订货的定价法 一、以成本为基础的定价方法标准产品定价法(Standard Product Pricing) 最常用的标准产品定价法是“成本加成定价法” (Cost Plus Pricing )。 成本加成法是以单位产品成本为基础并依照一定的加成率进行加成来确定产品价格的定价方法。 公式：价格=单位产品成本（1+成本加成率） 完全成本加成定价法 成本加成率 单位价格 ＝单位产品成本×(1＋成本加成率) 变动成本加成定价法 成本加成率 单位价格 ＝单位产品变动成本×（1＋成本加成率） 二、以需求为基础的定价方法 边际成本定价 当 边际成本=边际收入，即：边际利润=0时， 此时的价格与销售量为最佳。 （函数应为连续函数，符合求极值条件） 三、特殊订货的定价法 特殊订货定价法是指在企业拥有剩余生产能力或市场需求发生特殊变化或在市场上遇到强劲竞争对手的情况下，可考虑按低于正常售价的价格来制定该特殊订货的价格的定价方法。 第十章 短期经营决策分析 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法 第三节 产品生产决策分析 第四节 定价决策分析 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 相关成本 （Relevant Cost） 相关成本是指与未来决策有直接关联的成本。 无关成本 （Irrelevant Cost） 无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。 差量成本 (Differential Cost) 差量成本,又称为差别成本、差额成本。 广义差量成本：指可供选择的决策方案之 间预期成本之差额。 狭义差量成本：指由于生产能力利用不 同而形成的成本差别。 付现成本(Out-of-Pocket cost) 付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要以现金支付的成本。 沉没成本(Sunk Cost) 沉没成本是指过去决策导致发生的、已经支付的、且无法为目前的决策所能改变的成本。 沉没成本的特征 1.过去已经发生 2.无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。 重置成本(Replacement cost) 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成