财务组织机构与岗位职责的设计方案.pptVIP

第二章 财务组织机构与岗位职责的设计 第二章 财务组织机构与岗位职责的设计 ?企业财务组织机构的概述 ?企业财务组织机构内部分工的设计 ?小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ?大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ?企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ?财务职权制度设计 第一节 企业财务组织机构的设计概述 1.1 企业财务组织机构概念 1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式  财务组织机构一般有两层含义：一是指财务机构本身，作为单位内部的一个独立系统，它是各单位组织、领导和办理财务业务的职能部门；二是指单位财务机构的内部组织以及各个岗位的设置及其职责。 1.2企业财务组织机构设计原则 ） (一)适应性原则 要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简单、业务量少，财务机构可以小些；经营类型复杂、业务量多，财务机构可以大些 。实际工作中，大型集团公司的财会机构可设置为“部”，大中型企业的财会机构可设置为“处”，小型企事业单位的财会机构可设置为“科”或“室”。 (二)牵制性原则 设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。 1.2 企业财务组织机构设计原则 1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的各个环节，在关键点