精益生产——快速换型与防错法应用.pdf

引 子 市场已经变得越来越无情和浮躁 ！交期短，品 种多，批量小，变化大，同质化，价格下滑，成本 上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑 剔，拖欠货款贸易保护，产权纷争等等，都成了阻 碍业务进一步发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻 的形势面前，企业应该怎么办呢？提高管理素质， 减少浪费损失；实施差异化管理，开发蓝海战略； 整合优势资源，积聚核心价值；培养员工队伍，打 造创新能力；然后，在此基础上先把自己做强，再 谋图做大，应该是关键。 1 题记 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答 案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效 的工具。 两点之间最短的几何距离是直线，但是，从实际管 理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。 培训不是教育，灌输无效； 培训需要互动，积聚智慧； 知识博大精深，海纳百川。 2 精益生产精益生产 精益生产精益生产 快速换型与防错法应用 3 课程内容提要课程内容提要 课程内容提要课程内容提要 解析解析LP 解析解析 精益思想精益思想 精益思想精益思想 快速换模快速换模 防错管理防错管理 快速换模快速换模 防错管理防错管理 模式探讨模式探讨 模式探讨模式探讨 提案提案、改善、改善 案例 提案提案、、改善改善 自由 分析 KPI 问答 4 第一部分 精益生产原理 成本的概念 行业竞争 微笑曲线 微利时代 市场竞争 企业 企业执行力 成本 细节管理 竞争力 人员素质 无价值的无价值的，遗失，遗失，损耗，损耗。两。两S在线在线，一放手就完成整顿，一放手就完成整顿。。 无价值的无价值的，，遗失遗失，，损耗损耗。。两两 在线在线，，一放手就完成整顿一放手就完成整顿。。 极限极限WIP 极限极限 5 解析精益生产 精益生产：Lean Production，LP。是美国麻省理工学院对丰田 TPS、JIT生产方式的总结得到的成果。精，精致，即少而精，不 投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急 需产品 （或下道工序急需的产品）；益，增益，即所有经营