标杆车间的建立-从精益生产看我们的车间管理.pdf

标杆车间的建立标杆车间的建立标杆车间的建立标杆车间的建立 从精益生产看我们的车间管理 熊善云2010.10 高速公路为什么可以高速的行驶？  为什么还要限速？  为什么还要装那么多摄像探头？  为什么还要交警？  为什么还要收费站？ 正是因为那么多的“不允许”才能保障我们的通畅！ 制度建设制度建设 工作标准——流程化；制度化。 管理标准——管理职责、权限；绩效管理KPI。 技术标准——作业标准；质量标准；技术要求。 标准制定标准制定 让所有的作业均有章可循； 让所有人都知道自己在哪个位置作业； 让所有作业的人都知道如何作业； 让所有的作业结果都有验证的依据； 让所有的作业都能得到验证； 实施有标准，事事有结果。 作业指导作业指导 根基的改善 作业的改善 车间之间的协调 保持良好的状态 质量保证 缩短交货期 压缩库存 成本减半 目录目录 好的树木因其根基健康而能够顽强地生长。工厂 也是一样，当它的根基处于健康的状态时，才有 可能实施QCD的改善。但是欲速则不达，让我们 首先从眼前的事情开始做起吧。 根基的改善根基的改善 按照工厂高 将巡视现场 层的指示， 与排除不良、 PDCA的管 工厂高层每 进行改善相 理能经常地 天定时去最 工厂高层1天巡 终工序检查 联系，想办 循环实施。 法解决问题。 视现场视现场11次以上次以上 进度进度。 工厂高层几乎不去现场。出现了 问题、不良现象都无人问津，或 者虽然提出了改善的方案，但都 是不了了之 根基的改善根基的改善--现场巡视现场巡视 把陈旧的、没 有用的规定、 让全体员工理 标准或步骤手 必要的和不需 进一步地对手 解整理、整顿、 册作废弃处理。 要的东西混杂 册进行了整理， 清扫的目的(为 将无用的东西 对于必需品的 在一起，空间 制定了防止再 被无用的东西 什么?)以及实 作废弃处理。 维护，重新改 次发生的对策， 施的办法，并 占去很大一部 版、制定了执 并得以固定下 制定了执行计 分。