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* 6Sigma与明年的ESI工作 （管理研讨会材料） 企业系统创新部 二OO一年十二月二十八日 E S I A-class 一、关于6Sigma 二、2002年ESI工作推进计划 主要内容 6Sigma提出的背景 6Sigma的含义 宝钢实施6Sigma的意义 关于6Sigma 6Sigma提出的背景 “为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。 从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。 ? 一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。在日本人的管理下，不良品率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用的是同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。 ? 严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很差”。在其CEO的领导下，1987年摩托罗拉开始了6Sigma质量之路。今天，“摩托罗拉”成为世界著名品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是实施了6Sigma，是6Sigma管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。 6Sigma提出的背景 Jack Welch 先生为GE制定的三大发展战略： 6西格玛、产品