5S精益现场管理.pdf

5S精益现场管理 主讲：张双国 先生 主讲：张双国 先生 1 为什么要提高管理水平？  面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平， 我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间 里，一直使生产率保持以平均每年近2.5% 的速度增 长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每 年2.5% 的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是 0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管 理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的 64% ！  管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技 术。 2 一、5S活动真意和发展历程 3 你的工厂是几流的工厂？  到处是垃圾的工厂只能生产出垃圾产品  有人丢垃圾无人捡垃圾的工厂是三流的工厂  有人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是二流的工厂  无人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是一流的工厂 4  前 言   “5S”起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件  下，只用短短二三十年时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，以低成 本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界经济强国。  其5S管理起到了至关重要的作用，并称为日本工业成功之法宝。  人亦改变环境，环境亦改变人。在全球经济一体化的今天，海尔公 司通过大力推行“5S”管理，成功的将“中国制造”红遍全球，令国人深感 骄傲  推进5S精益管理是为了提高企业管理水平，建设文明、整洁、高 效、安全、有序的工作环境和人文环境，充分体现大集团文化战略，在 市场竞争中树立企业良好形象  愿企业经理人能在现场管理方面有一定的收获和提高，始终追求永无止 境改善，在管理上实现跨越式发展，不断提升管理水平创造一个良好的 基础平台。 5 ★“5S”简介 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 6 5S 活 动 强 调 地\物明朗化 人规范化 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。 5S是企业品性的标志(企业的势) 5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:  员工主动遵守规定；  员工守时，各项活动能够准时集合；  管理状态一目了然；  员工的作业速度快捷有序,充满干劲；  员工的精神面貌良好，彬彬有礼。 目的是不战而屈人之兵并非简单打扫卫生 8 正确的现场管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 5S管理……逆水行舟， 不进则退 9