google的领导哲学资料.pptVIP

人本理論研究的，是個人在有效和凝聚力強的組織中如何發展。 　持這項理論性觀點的學者假設，人類在本質上就是有向上動機的動物，也假設組織在本質上是結構井然、受嚴密控制的。根據這些學者的看法，領導就是要調整組織的限制，以提供個人自由度，讓個人完全發揮潛能、為組織貢獻所長。 領導不是控制人的行動，而是影響人的靈魂。費爾洪相信領導即是在與他人連結。此外，「當領導者願意關懷一個人的全體外，也必須將靈性的關懷納入他們的做法……新世紀的領導者必須注重自我提升，也積極為之，然後幫助跟隨者建立這些連結。」一個領導者的能力，是從他對組織文化、習俗、價值和傳統的知識衍生出來的。 　「如果到史丹佛大學的電腦研究室，會發現一個辦公室內只容納2～4個人，跟我們很像，因為我們過去就是從那裡出身，我們知道那是很有生產力的環境，」Google執行長施密特說。 　這部分由Google對員工的自由度便可以看出「人本理論」和「靈性領導」。在Google工程師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一個個白壁紅頂、看似現代蒙古包的帳篷。這種帳篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google一直都以2～3位工程師隨專案編組的小團隊模式，開發新產品。 THE END 領導與管理 ? ※ Google一字來自於googol，「Googol」是一個數學上的術語，表示 1 後面接著 100 個 0。此術語是