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企业集团管控实务 主讲:伍健康博士 一、企业集团管控概论 • 1.宝钢案例探讨 一、宝钢模式介绍 1．宝钢公司介绍 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海 案 冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17 日成立 例 的特大型钢铁联合企业。宝钢集团的集团化经营优势正成为其继续快速发 展的巨大推动力。 简 介 2 ．宝钢模式产生的背景 及 2006年6月底，米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大 研 巨头之间的整合，将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”，控制全 讨 球钢铁行业10%的市场份额，年粗钢产量达1.2亿吨。看上去整合是在欧美 市场翻云覆雨，实际上是剑指中国市场。毕竟中国占据了全球钢铁1/3的市 场。可是中国钢企规模参差不齐，产业集中度很低，区域间市场割裂现象 比较普遍，且产品的技术含量和附加值相对较低。全球钢铁业整合的焦点 很快就会集中到市场中心来。中国钢铁企业的整合压力陡然增强。宝钢作 为中国钢铁企业老大，不得不承担中国钢铁市场整合者的角色。