组织结构设计的原则.pptVIP

组 织 未来成功的组织,将会是那些能够快速,有效,持续地,有系统地进行变革的组织.  —— [美]罗勃特 雅各 一、直线型结构 （六）集权与分权相结合的原则 权力的集中与分散相适度，既保持组织的严紧性，又保持组织的活力。 “集权”，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中。“分权”，决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。 第三节 组织结构设计 一、组织结构设计的原则 过度集权的弊端： 降低决策的质量和速度；降低组织的适应能力；致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理组织发展中的重大问题；降低组织成员的工作热情，并妨碍对后备管理队伍的培养；容易产生权力腐败。 影响集权与分权程度的主要因素为：组织运行环境条件，如战争年代与和平年代；管理者的素质，如专断型与民主型；组织活动性质，如军队与政府组织。 （六）集权与分权相结合的原则 分权主要表现在：任务的分派；职权的授予；职责的明确及监控权的确认。 一、组织结构设计的原则 第三节 组织结构设计 （七）稳定与变革相适应的原则 组织结构一经设定，应保持相对的稳定性。因为组织目标在一定时期内过于频繁的变动，会使组织失去稳