精益生产培训之二十一流程制胜.pdf

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2019-02-05 发布于山东
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精益生产培训之二十一精益生产培训之二十一流程制胜流程制胜目录目录 1. 认识流程的重要性 13. 我们为什么需要BPR 1. 认识流程的重要性 13. 我们为什么需要BPR 2. 好坏管理模式对比 2. 好坏管理模式对比 14. 进行BPR之前要做的两项准 14. 进行BPR之前要做的两项准 3. 为什么要制作管理流程 3. 为什么要制作管理流程备工作备工作 4. 制作流程的依据和结果 4. 制作流程的依据和结果 15. BPR推行失败的六个原因 15. BPR推行失败的六个原因 5. 流程图绘制的标准符号及说明 5. 流程图绘制的标准符号及说明 16. BPR推行成功的关键要素 16. BPR推行成功的关键要素 6. 流程管理的基本原理模型 6. 流程管理的基本原理模型 17. 推行BPR的四个工具 17. 推行BPR的四个工具 7. 流程的三个层级 7. 流程的三个层级 18. 推行BPR要实现的五个作用 18. 推行BPR要实现的五个作用 8. 制定流程的四点要求 8. 制定流程的四点要求 19. 保证BPR推行成功的三个措 19. 保证BPR推行成功的三个措 9. 制作流程的五个错误 9. 制作流程的五个错误施施 10. 制作管理流程要考虑的九个关 10. 制作管理流程要考虑的九个关 20. BPR领导小组组长职责 20. BPR领导小组组长职责键因素键因素 21. BPR推进小组组长能力特征 21. BPR推进小组组长能力特征 11. 管理流程要体现的七个特点 11. 管理流程要体现的七个特点 22. BPR推行要实现的六大目标 12. 什么是流程再造—BPR 22. BPR推行要实现的六大目标 12. 什么是流程再造—BPR 1、认识流程的重要性 1、认识流程的重要性 ① 什么样的流程就产生什么样的绩效。但当企业出现问题时，很 ① 什么样的流程就产生什么样的绩效。但当企业出现问题时，很多领导责怪员工