浙江精益电子制造有限公司财务部工作管理制度.pdf

浙江精益电子制造有限公司财务部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效 率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工 作管理平台。 1.工作目标与定位 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付， 由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总 经理的书面授权。 2 、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、 监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 2.部门职责 部门 部门职责 财务部 1. 总则 1.1. 制 定 目的 将公司 财务部 门职责 予以明 确化， 力求权 责 分 明、高 效 协 调。 1.2. 适 用 范围 凡隶属 本公司 本资料来自 财务部 门人员 之工作 岗位，