JIT（精益）生产方式推行实务.pdf

JIT（精益）生产方式推行实务 讲师：李庆远 JIT推行实务 1 问题一： 何为JIT ？JIT追求的目标是什 么？ 一、JIT概论 JIT推行实务 2 JIT生产→一种生产管理技术(起源于丰田)  人员,生产周期时间 用 生 品质更高 一  场地,产品开发时间 产 的产品 半 出 品种更多 的  投资,少得多的库存 特点:1)零库存; 2)快速应对市场的变化。 JIT推行实务 3 Just In Time(JIT) “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的 产品” JIT（精益及时，准时，适时，看板)生产 方式 JIT目标：零库存，零浪费，零不 良，零故障，零停滞，零灾害。 JIT推行实务 4 表1-1 三种生产方式的比较 生产方式 手工生产方式 大批量生产方式 JIT生产方式 项 目 产品特点 完全按顾客要求 标准化品种单一 品种多样、系列化 通用、灵活、便 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 设备和工装 宜 分工与作业内容 粗略、丰富多彩 细致、简单、重复 较粗、多技能、丰富 懂设计制造、具 不需专门技能 多技能 操作工人 有高操作技艺 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品品质 低 高 更高 市场需求 极少量需求 物资匮乏、供不应求 买方市场 JIT推行实务 5 精益工厂 追求7个“零”极限目标 生 精 柔 均 现 生 产 生 精 柔 均 现 生 产 产 益 性 衡 场 产 品 产 益 性 衡 场 产 品 快 品 生