领导跟授权资料.pptVIP

把握必要的权力 对组织前途或该任务的最后决策权 对直接下属和关键部门的人事任免权 对直接下属之间相互关系的协调权 一般来讲 除领导者工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权； 凡是下属能够同样做好甚至能做得更快更好的工作，都可以授权。 防止授权失控、失衡 失控有两种： 授权后，领导者对下级没有约束力、修正权了； 下级逐渐“翅膀硬了”，不听命于上级，甚至出现了侵犯上级职权----“越权”现象 失衡：授权是激励，平衡是艺术 授 权 之 后 授权之后，主管的角色由工作的实施者，变成工作的控制者，只有完成这一角色转换，授权才能走上合理、有效运行的轨道。 授权的精髓在于发掘组织、成员的主动精神和潜能，使成员在一个开放性的空间和自由度内施展才华。 反馈控制系统建立是评估一个主管是否真正把握授权精髓的关键之一。 谋求人与事的和谐 切忌虚假授权----“有责无权活地狱” 防止逆向授权 授权平衡点，代表授权在授权的优势与缺陷之间的一种选择。平衡点正是要求高明的主管去用心把握的艺术。 授权是不完善的。授权是一种在职训练。 谋求人与事的和谐（续） 真正的授权要求主管： 一是气魄 二是宽容 授权是一种激励。 授权的管理理念总在加深这样一种印象： 组织可以满足个人的期望，并藉此达到自己的需求，组织与个人是完全可以双赢的。 结束语 作为领导的一言一行都在为眼前 和今后的工作留伏笔 树立正确的领导