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精益生产的五大原则以及快速换型 精益生产的五大原则 什么是 詹姆斯. 沃麦克(James Womack) 精益生产 的回答: ?  根据客户的需求来定义你的工作价值  按照价值链重新组织全部生产活动  使整个价值流流动起来  让客户的需求拉动价值流  追求尽善尽美 价值流？ 1. 从概念到正式发布产品的设计流程； 2. 从原材料到顾客手中产品的生产流程； 价值流就是使一个产品通过这些主要的流程所需的行动（包括增加价值的行动和不增加 价值的行动） Requirements Design Raw Materials Parts Manufacturing Assembly Plants Distribution Customer 价值流图 价值流图：按照从顾客到供应商的顺序跟踪产品的生产路 径，仔细地画出物流和信息流的每个过程。然后对这张图 进行分析、提出问题，画出其未来的状态图，以指明价值 应该如何流动。 价值流 工序 工序1 工序2 3 冲压 焊接 装配 Raw Finished Material Product 价值流图中使用的符号 超市 Kanban Kanban 路线 Post 信号 MAX 50 PCS First-In Kanban Kanban First-Out 回收 FIFO Flow 提取 Kanban 拉动 生产 过程 Kanban 均衡化 改善 价值流图 第一步：确定顾客需求，