福田精益战略系统项目-流程管理初汇报.pdf

流程管理初汇报 福田精益战略系统项目 福田BPM / 第 1页 目录 ►福田流程现状 ►福田流程管理阶段 ►福田流程问题及分析 ►福田流程改进方向和建议 ►福田流程管理实施规划 福田BPM / 第2页 项目组进行了访谈、沟通和问卷调查 访谈 人次 问卷调查 人次 访谈公司领导 2  问卷调查 50 访谈中级管理人员（ 60 含现状流程绘制） 35 其他人员访谈（现状 流程绘制） 小 计 97 50 合 计 147 福田BPM / 第3页 福田流程管理现状 集团、事业部和各业务中高层都十分重 理念 视流程管理工作。 理念 已开展过流程的梳理工作，绝大多数部 行动 门都有VISIO等样式的流程图 行动 集团大部分重要文档都有标准、统一的 结果 模板 结果 福田建设流程型组织具备了良好的基础。 福田建设流程型组织具备了良好的基础。 福田BPM / 第4页 福田流程管理现状 非常不同意 比较不同意 同意 非常同意 职能部门在工作任务中实现了可执 行的流程管理 作为企业核心目标，我们的战略计 划包含端到端的流程管理 我们已经把流程管理作为目标部署 的一部分 企业实现了层次式的流程管理并落 实到了执行层面 流程管理已经作为我们职责描述的 一部分 企业日常运营实现了绩效指标与流 程活动的有机结合 公司已经将流程管理做为了一项重要的目标，并开始尝试执行。 流程管理还没有分层次的落实到执行层面，也没有与绩效指标结合。 。 福田BPM / 第5页 调查发现－流程现状（二） 非常不同意 比较不同意 同意 非常同意 我们每周的营运报告数据是透明的并且直 接与企业的年度运营计划相关联 我们在执行点上有效地控制流程 我们已经链接了风险管理，合规要求，和 检验要求作为我们流程的控制点 我们让流程成为了组织机能构成的一部 分，差不多和功能性领域一样重要 我们有个明确的责任去批准，实施和审核 流程及业务规