优秀班组长管理实务.pdf

优秀班组长管理实务优秀班组长管理实务优秀班组长管理实务优秀班组长管理实务 组装、包装部分组装、包装部分 优秀班组长管理实务系列优秀班组长管理实务系列 一、产前准备工作一、产前准备工作 二、组装重点控制工序二、组装重点控制工序 三、包装重点控制工序三、包装重点控制工序 四四四四、、工程异常处理流程及要求工程异常处理流程及要求工程异常处理流程及要求工程异常处理流程及要求 五、报表统计要求五、报表统计要求 六六六六、、、、试产试产试产试产、、、、量产总结要求量产总结要求量产总结要求量产总结要求 七、物料管理七、物料管理 八、工具辅料管理八、工具辅料管理 九、收尾工作九、收尾工作 十、生产管理基本术语十、生产管理基本术语 十十十十一、一、工程工程工程工程、、品质基本知识品质基本知识品质基本知识品质基本知识 优秀班组长管理实务系列优秀班组长管理实务系列 一、一、生产准备生产准备生产准备生产准备：： 11、计划部相关工作、计划部相关工作 AA 、计划订单下达、计划订单下达 计划订单应包含：产品型号、订单号、订单数量、颜色分布、客户要求的软件计划订单应包含：产品型号、订单号、订单数量、颜色分布、客户要求的软件 版本号、物料齐套时间、完成日期等信息，并分发到各部门；版本号、物料齐套时间、完成日期等信息，并分发到各部门； BBBB 、、产品生产所需要的工装电池产品生产所需要的工装电池产品生产所需要的工装电池产品生产所需要的工装电池、、充电器充电器充电器充电器、、耳机耳机耳机耳机、、数据线数据线数据线数据线、、工具软件等到位情工具软件等到位情工具软件等到位情工具软件等到位情 况。况。 CC、打印领料清单并通知仓库提前作生产齐套备料。、打印领料清单并通知仓库提前作生产齐套备料。 22 、、工程部相关工作工程部相关工作工程部相关工作工程部相关工作 AA 、按照客户、按照客户BOMBOM及样机，完成公司内部及样机，完成公司内部BOMBOM 的确认与转换；的确认与转换； BB 、根据客户样机制作工艺流程，并审核交品质部文控授控发行；、根据客户样机制作工艺流程，并审核交品质部文控授控发行； CC、完成产线设备调试及工具软件的安装；、完成产线设备调试及工具软件的安装； DD 、按照产线配置进行电批、烙铁等工具点检并记录。、按照产线配置进行电批、烙铁等工具点检并记录。 优秀班组管理实务系列优秀班组管理实务系列 一、生产准备：一、生产准备： 3333、、品质部相关工作品质部相关工作品质部相关工作品质部相关工作 AA 、落实产品检验、落实产品检验IQCIQC来料标准，并完成进料检验及记录；来料标准，并完成进料检验及记录； BB 、落实产品、落实产品OQCOQC检验标准；检验标准； CC、跟踪生产首、跟踪生产首55件检验制度；件检验制度；IPQCIPQC跟进产线管理及作业稽核；跟进产线管理及作业稽核； 44、制造部确认内容、制造部确认内容 AAAA 、、生产计划单生产计划单生产计划单生产计划单、、产品产品产品产品BOMBOMBOMBOM ；；；； BB 、产品工装夹具、工装电池、充电器、写号线、下载线等；、产品工装夹具、工装电池、充电器、写号线、下载线等； CC、产品作业指导书；、产品作业指导书； DD 、生产线及设备到位情况，电批、烙铁点检情况；、生产线及设备到位情况，电批、烙铁点检情况； EE 、各种工具软件安装情况、手机主软件；、各种工具软件安装情况、手机主软件； EEEE 、、、、产品产品产品产品IMEIIMEIIMEIIMEI 与网标对应关系与网标对应关系与网标对应关系与网标对应关系；；；； FF、产线员工排位情况，员工出勤情况；、产线员工排位情况，员工出勤情况； HH 、物料备料齐套情况。、物料备料齐套情况。 优秀班组长管理实务系列优秀班组长管理实务系列 二、组装重点工序控制二、组装重点工序控制 11、刚开线时的相关准备工作、刚开线时的相关准备工作 AA 、作业员先用五分钟的时间阅读作业指导书，再进行操作；、作业员先用五分钟的时间阅读作业指导书，再进行操作； BBBB、、组长必须从头到尾确认每个作业员的作业手法组长必须从头到