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精益学习与交流 中化化肥 曹松磊 2009年4月 杭州 精益的概念和本源 TPS / TTS Lean Production /Lean Thinking 精益 精益的概念和本源 TPS / TTS 缔造丰田汽车的三个关键人物 Lean Production • 丰田佐吉： /Lean Thinking 是日本的“发明大王”。十九世纪九十年代，丰田佐吉开始制造织布机； 1926年创立“丰田自动织布机厂”；“丰田自动织布机厂”是丰田集团的母 精益 公司。 • 丰田喜一郎： 1929年，丰田喜一郎（丰田佐吉的儿子）10万英镑筹建丰田汽车公司 。二战后丰田汽车年产量仅3275辆，濒临倒闭。 • … … • 大野耐一： 丰田汽车公司副社长，在丰田工作58年，是丰田生产方式的构建者， 号称“ 日本企业复活之父”、“生产管理教父”，是从生产现场走出来的实 践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得.德鲁克各树一帜 ，并驾齐躯。 在丰田内部， “丰田生产方式TPS”也被称之为“丰田思考方式TTS” 。 卓越思考，卓越产品 （或译为：好产品来 自好点子） 精益的概念和本源 TPS / TTS 管理学界研究的 LEAN Lean Production /Lean Thinking 1985年，美国麻省理工学院启动案例研究项目－“国际汽 车计划” ，组织来自14个国家的专家、历时5年、耗资500万美 精益 元，系统研究丰田生产方式与其他规模生产方式的区别。 詹姆斯·P·沃麦克〔美〕在《改变世界的机器》、《精益 思想》等学术论著中，第一次将“丰田生产方式” 命名为“Lean Production” 、“Lean Thinking” 。 精益的概念和本源 TPS / TTS 中国的“精益” Lean Production /Lean Thinking 《论语·学而》：“ 《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓 精益 与？” 宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石 者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。” 《传习录》（明代，王阳明）：“ 探之愈精，而造之愈益，无穷。” 备注：中国汽车工业经济技术信息研究所在1991年翻译《改变世界 的机器》一书时，第一次将Lean Production翻译成“精益生产方式”。 精益的概念和本源 丰田生产方式的十四项原则 理念（着眼于长期思维） – 管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜； 流程（杜绝浪费） – 建立无间断操作流程使问题浮