长安汽车-精益生产简介及推进方法介绍.pdf

1 精益生产简介及推进方法介绍 精益生产简介及推进方法介绍 长安汽车股份有限公司 长安汽车股份有限公司 2009年4月 2009年4月 2 四 四 个 个 步 步 骤 骤 第一部分 精益生产简介 第二部分 系统推进主要做法 第三部分 关注点 3 第一部分 精益生产简介 4 第一部分 精益生产简介 一、什么是精益生产 “精”表示精良、精确、精美； “益”表示利益、效益； 精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制 造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无 用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不 断变化，降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的 结果。 5 第一部分 精益生产简介 二、精益生产的特点 消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 去掉一切不增值的岗位及流程 核心：精简 6 第一部分 精益生产简介 1、消除一切浪费 多余动作 需要時才 搬运 搬运过去 纠错 七大浪费 生产过剩 等待 库存 多余的流程 7 第一部分 精益生产简介 1、消除一切浪费 8 第一部分 精益生产简介 三、推行效果 1.所需人力资源最多可降至1/2 2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/2 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可大幅度提高30% 9 第一部分 精益生产简介 四、实施主要内容及要求 1. 实施精益生产的基础通过5S活动来提升现场管理水平。 增加各项内容及图例