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精益生产实行Manual
1 什么是精益生产
2 如何推进精益生产
3 16年精益生产活动方向
4 精益评价基准
Contents
1 什么是精益生产 3 精益生产的工作方向
1- 1 精益生产 推进背景
1- 2 精益生产 定义 3- 1 `16年度精益 Version Up
1- 3 精益生产的革新框架 3- 2 `16年度精益项目别构成及Direction
11- 44 达达成的目成的目标标 33- 33 `1616年度年度年间年间活动计划活动计划
3- 4 精益评价Check Sheet
3- 5 精益生产项目别定义及目标设定
3- 6 精益生产项目别等级基准
33- 77 精益生产精益生产活动推进活动推进详细详细内容内容
3- 8 精益生产现场管理样式
2 如何推进精益生产
22- 11 推推进进ProcessProcess
2- 2 推进组织
2- 3 推进体系
2- 4 评价/ 奖励体系
22- 55 评评价基准价基准
Prologue
前言：
一个对精益没有执行经验的公司需要导入精益系统，其真正
的开端并不是启动精益项目的开端并不是启动精益项目，而是在决定开始精益变革之前而是在决定开始精益变革之前，关关
于对引进精益运营系统的目的性思考，只有明确且合乎精益逻辑
的目的才可能演化正确的精益系统实施路径的目的才可能演化正确的精益系统实施路径；；
对于迪峰在思考目的之前还有两件是没有做：
1.我们所要推行的对象尚未搬迁完成，构成完整的轮廓；
2.对企业进行“精益运行目的思考的人”尚未在认知进行思维
方式的统方式的统一；
实施精益对企业文化的三点要求：
11.执行力执行力：：走出实验室走出实验室，，没有高科技只有执行的纪律没有高科技只有执行的纪律；；
2.包容错误；按照规范和标准实施，结果与实际的偏差的错误；
3.人的培养；精益（IE）除自身专业知识外，本身就是方法论，结合各
各岗位的专业知识加以应用才能发挥作用各岗位的专业知识加以应用才能发挥作用 （基础IE+统计学、系统工程、运筹学）
Great Company Great People
Prologue
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差是就是管理问题！
解决执行力差难题的五大方法：
1. 目标明确！
2.方法可行！对于执行层来说，
执行力差的五大原因： 传授工具和方法远比传递思想更重
1.员工不知道干什么！ 要，励志培训不会带来多少业务增
22.不知道怎么干不知道怎么干 ！！ 长长，，解决问题更多是靠方法而非热解决问题更多是靠方法而非热
3.干起来不顺畅！ 情，执行中有反馈有利于弥补方法
4.不知道干好了有什么好处！ 的不足；
55.指导干不好没什么坏处指导干不好没什么坏处 33.流程合理流程合理：：流程形式上没有问题流程形式上没有问题，
而是在执行中
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