薪酬与福利管理实务 绩效工资计发设计.pdf

绩效工资计发设计 • 第一节 绩效工资计发的基本思路 • 第二节 计时奖励计划 • 第三节 团队激励计划及奖金总额提取 • 第四节 长期激励计划 【学习目标】 通过本章的学习，你应该能够： 1．理解绩效工资的含义； 2 ．理清绩效工资计发的思路； 3．了解计时奖励的方法； 4 ．掌握团体奖金的提取办法； 5. 掌握绩效工资两级考核、两级计发的方 法。 • 【重点概念】 • 绩效工资 按绩效工资支付的周期 绩效工 资的发放次数 绩效工资考核项目 绩效工 资支付的依据指标 按照绩效工资支付对象 绩效工资两级考核、两级支付 计时奖励计 划 员工持股计划 股票分享计划 • 【引例及分析】 • 著名女作家何冀平曾花了五年的时间，以北京老字号全聚 德烤鸭店为原型，写了一出大戏《天下第一楼》。该戏中 有一个人物叫常贵，是这家烤鸭店的堂头儿，相当于现在 饭馆的楼面经理。剧中有一个细节，常贵接到某位客人的 “打赏儿”，相当于现在的小费，就高声喊到：“ ××爷打 赏儿，××钱！”众伙计应声答谢：“谢××爷的赏儿！” 然后常贵就将赏钱，放到柜台专用的竹筒子里。这些钱到 一定的时候，掌柜的，相当于现在企业的总经理，就会按 一定的规矩，发给店里的伙计们，东家是不能拿这笔钱的。 • 看过去的文学作品可以知道，饭馆伙计的经济收入有三部 分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾客的小 费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当 于现在的年终奖。 • 绩效工资（Performance related pay,简称PRP），又称 奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），目前在许多企业被广泛采用，尤其是企业 中的销售部门--以销售结果等所谓业绩作为主要评估指标的 部门中更为推崇。许多薪酬方面的专家也将这一手段作为 “致胜法宝”。 • 那么究竟什么是绩效工资？绩效工资在实践中又有哪些形 式（方案）？带着这些问题，让我们开始新的一章的学 习—绩效工资。 第一节 绩效工资计发的基本思 一、绩效工资的内涵 绩效工资，也称可变工资、浮动工资或奖 金，是指根据员工在一定时期内的绩效评价结 果而增发或计发的奖励工资或浮动工资。 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简 单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是 建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体 系。 它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩 挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质 量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还 包括雇员对企业的其他贡献。 根据美国1991年《财富》杂志对500家 公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基 础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企 业实行这种办法。 二、绩效工资的形式 从五个不同的角度划分，绩效工资表现为多种形式： （一）按绩效工资支付的周期 绩效工资可分为: （1）日绩效工资 （2 ）月绩效工资 （3 ）季度绩效工资 （4 ）半年绩效工资 （5）年度绩效工资 （二）按照一年内绩效工资的发放次数多少 绩效工资可分为经常性绩效工资和一次性绩效工资。 （三）按照绩效工资考核项目的多少 可分为：单项绩效工资，综合性绩效工资（如百分 计奖）。 （四）按照绩效工资支付的依据指标 按照绩效工资支付的依据指标，可分为： （1）产量（计件工资）绩效工资； （2 ）质量（优质优价；质量奖）绩效工资； （3 ）销售额、推销额绩效工资； （4 ）增加值绩效工资； （5）利润绩效工资； （6）成本（如成本降低率；成本节约额）绩效工 资； （7）复合经济指标绩效工资； （8）复合指标（经济指标+行为指标）绩效工资。 （五）按照绩效工资支付的对象 按照绩效工资支付的依据指标，可分为： （1）个人绩效工资； （2 ）团体绩效工资。团体绩效工资一般为两级考 核、两级支付。 三、计发个人绩效工资的基本思路 按是否直接创造价值，可分为两大类部门和人员： • 1、直接创造价值的业务（生产、研发）