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个人工作总结报告参考 以下关于个人工作总结报告文章内容由为您提供，欢 迎阅读与借鉴。 篇一： 试用期个人工作总结 三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个 全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触 显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这 段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助， 让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观 的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公 司正式员工而感到光荣和兴奋。 现将在公司三个月的工作做以下总结。 一、学习方面 已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。 已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。 从工程研发学习并能处理基本生产异常。 从工程学习并能维修生产线不良品。 从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标 准。 6 ?从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提 升。 二、工作内容 现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要 求和报表制度，如生产日报表制度，不良品维修记录,设备工 具点检记录，老化温度记录等。 和生管共同制订生产计划并按计划实施，组织按排生 产任务，并使计划达成率得到提升。计划达成率从8 5%提升 到现在的95 %以上。 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原 因和生产控制方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升 作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在 95%,屏体直通率从92%提升到现在%，触显从88%提升到现 在92%.各组生产效率基本均可达9 0%以上。 不良品的维修分析，改善对策的追踪。和工程部共同 分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪 改善结果。 5?岀货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理 按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进 度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率 从9 1%提升到现在96%以上。 因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。 如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订 等。 在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能 力。共同提升制造部各项管理。 三、工作中的问题点和工作计划 工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题 点如下： 1 ?生产车间管理不够规范。 生产效率和直通率还有很大提升的空间。 生产成本管控做的还不到位。 员工和班组长培训做的还不够。 部分工作没有落实到位。 当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批 评指正，我将努力改正。 2017年是自已更需努力的一年。现已制订2017年工作 计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的 工作。 在这三个月的时间里，我一直兢兢业业做好本职业工 作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守 公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。 篇二： 关于公司绩效管理实施情况的工作报告 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负 着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在 公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各 位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩， 但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实 施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现 绩效管理工作的良性循环与伟大使命。 一、基础准备工作 1、 梳理岗位职责，完善岗位职责体系 在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各 部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目 的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成 了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为 公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。 2、 制定职位规范，规范职位管理工作 为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升 人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力 资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见， 制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、 子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位 管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门 与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公 司整体职位管理工作提供了规范依据。 3、 成立绩效委员会，建立绩效领导机制 绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关 系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导 公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管 理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董 事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体 工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的 组织保障。 4、 制定绩效细则，保障体系有效运行 为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵 头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩 效区分