供应科实施方案.docxVIP

供应科实施方案 公司供应科工作计划 公司供应科〉工作计划 供应科在2015年将以下几方面作为重点，努力完成各 项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。 一、 工作任务 受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的 不断提高，预计2015年煤炭价格仍然不会有大的起色。面 对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的〉安全生产, 另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。 工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好 物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时 加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限 度缩减采购成本，全年采购成本实现下降3%的目标。密切 联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料 领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配 合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节 流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善 基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。 二、 管理措施 以2014年年末开展的薪资调整工作为契机，供应科对 人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公 司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，2015年将严 格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。 继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度, 做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善 各项记录台账，确保该项工作零失误。 严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。 账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的 出入库关，抓好物资的维护和保养。 继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记, 确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商 信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信 息空间。 加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规 范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批, 做到物资材料采购质与量的最优化结合。 三、费用控制 在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯， 努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强 对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满 安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网 车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏 事故，从点滴做起，将费用控制到最低。 供应科 二0—五年三月十九日 供应科仓储管理专业技术比武实施方案 为提高职工的专业素质和实践操作能力，大力实施全 员素质提升工程，进一步贯彻落实公司关于开展技术比武 活动的精神，我单位根据专业特点，制定供应科仓储管理 专业技术比武实施方案。 一、 活动目标任务 通过岗位练兵、技术比武活动形成“比、学、赶、 帮、超，人人争第一，个个创一流”的良好氛围，鼓励职 工掌握新知识，掌握新技术，并积极运用到实际工作中， 为公司的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支持。 二、 组织领导 为加强对技术比武的组织领导，保证活动的顺利进行, 特成立技术比武领导小组和三个裁判组、一个总结评比组。 1领导小组： 组长：姜伟 副组长：张广江、陈雷、邵泽玲 成员：翟胜勋、刘青、张勇、许开燕、仇中伟、魏艳 敏、王芳、 张建伟 参赛工种：仓储管理 2裁判组 裁判长：姜伟 理论考试裁判组 组长：张广江 成员：邵泽玲、许开燕、魏艳敏 物流系统应用裁判组 组长：邵泽玲 成员：仇中伟、王芳、张勇 实际操作裁判组 蒙眼识物裁判：刘青、王芳、张建伟 手感重量裁判：翟胜勋、仇中伟、魏艳敏 手感数量裁判：张广江、陈雷、许开燕 3总结评比组 组长：姜伟 成员：张广江、邵泽玲、陈雷、翟胜勋、刘青 三、 比武方式和考核标准 技术比武活动釆取理论考试、微机操作和实际操作相 结合的形式。理论考试占总成绩的40%、微机操作占总成绩 的30%、实际操作占总成绩的3 0%o对理论考试不及格、事 后补考者，一律不进入名次。 四、 总结评比 1、 本次技术比武要求10月12日结束，由采供专业组 织。比赛结束选出名次并将技术比武结果上报矿技术比武 活动办公室。 2、 本次技术比武按总成绩取前3名报公司，由公司进 行奖励。 3、 比武结束后，认真做出总结，对技术比武中暴露出 的薄弱环节，采取切实措施进行再培训、再提升，为今后 的物流管理工作打下坚实的基础。 仓储管理专业技术比武 实施方案 釆供中心 2011 年 目录 一、新桥矿供应工作管理新理 TOC \o 1-5 \h \z 念 5 二、供应科员工十条 标 准： 7 三、 供 应 工 作 制 度 9 四、新桥煤矿物资采购管理办 法 10 物 资采购 的基本 10 物 资 采 购 计 划 编 制 11 定?… 物 资 采 购 管 理 规 11 TOC \o 1-5 \h \z 物 资 采 购 程 序 12 物 资 验 收