富士康-生产现场7S实务.pdf

Confidential 2011/7/24 Page:1/26 一.關於7S:  1.7S的定義:  a.7S即整理(Seiri).整頓(Seiton).清掃(Seiso). 清潔(Seiketsu).素養(Shituke).節約(Save).安 全(Safety);  b.7S是在5S的基礎上.外加節約與安全.合為7S; Confidential 2011/7/24 Page:2/26 1.7S的定義:  c.5S最早起源於日本現代工廠管理中.是一種企業管理 的基礎工程.後被廣泛推廣;  d.7S是企業或工廠管理非常有用的工具.也是一切管理 (品質.效率.成本.交期)的概括;  e.7S是一個合理化的過程.也是一個企業持續經營不可 欠缺的基礎; Confidential 2011/7/24 Page:3/26 2.7S的作用: 7S可消除制度上.效率上.品質上.安全上.庫 存上所存在的一些不合理現象之外.更由於 各階層與各部門的參與.使得管理的層面由 點到線.擴大到整個面.因此生產的三要素品 質.交期.成本的觀念較深植於所有員工的腦 海里.從而工廠的管理水準也可進一步提升; Confidential 2011/7/24 Page:4/26 二.整理:(Seiri)  1.定義:  將事務理出一個條理來.使事務之處理簡單化. 也就是說對我們的工作場所中(或所負責的部門範 圍內)的物品.機器設備清楚的區分為需要品與不需 要品.對我們的需求品加以妥善保管.不需要品則予 以處理或報廢; Confidential 2011/7/24 Page:5/26 二.整理:(Seiri)  2.觀念導正:  a.對“留之無用.棄之可惜”的觀念加以突破;  b.對“所有東西都是要用的”加以檢討; Confidential 2011/7/24 Page:6/26 二.整理:(Seiri)  3.現場整理問題:  a.地面:  a-1.有沒有死角或藏污納垢的地方;  a-2.閒置機器.治(工)具.機器.設備等;  a-3.散置於各生產線的清潔用具.垃圾 桶等;  a-4.作業場所不該有的東西如衣服.雨 傘.手袋.茶杯等; Confidential 2011/7/24 Page:7/26 二.整理:(Seiri)  b.架子.櫃子或工具櫃:  b-1.扳手.鉗子等工具雜放於工具箱 里;  b-2.散置於架子上.或櫃子內的破布. 手套.剪刀等消耗品;  c.模具.治具架:  c-1.不用或不能用的模具.治具;  c-2.不必要的物品參雜於架上; Confidential 2011/7/24 Page:8/26 二.整理:(Seiri)  d.整理的目標:  d-1.使物盡其用.避免浪費;  d-2.騰出寶貴的空間;  d-3.創造出清爽.舒適.有效率的工作 場所; Confidential 2011/7/24 Page:9/26 三.整頓:(Seiton)  1.定義:  將整理後所留下的需要品或所騰出的空間做一 整體性的規劃.一方面防止意外事故的發生.另一 方面則是消除無所謂的尋找.縮短前置時間.使文 件.物品或工具隨時保持在立即可取之狀態; Confidential 2011/7/24