塑胶机背压基础技术培训-JIT精益生产实务.pdf

塑胶机背压基础技术培训 JIT精益生产实务 JIT精益生产实务 内容 背压的形成 适当调背压的好处 背压太低易出现的问题 背压过高易出现的问题 背压的调校 背压的原理分析 拉返 背压 供应到料斗内的材料在旋转螺杆推动下往前推动（红色箭头）。此 时的材料，在旋转螺纹内进行混合，并被热筒加热板的热量以及旋 转螺纹提供的剪切热溶解（即塑化），从而堆积在旋转螺杆的前 端。前端的树脂继续堆积，旋转螺杆因为受到来自树脂的压力而后 移（黄色箭头）。这是计量。此时液压油从射出气缸排出，可以通 过控制排油量控制旋转螺杆后退时的阻力，充分完成材料的混合以 及塑化。这叫做背压。另外，旋转螺杆顶端堆积的树脂存在有残余 压力，计量完成后，又可能从喷嘴的端点发生树脂泄漏。为了避免 这种情况，从相反的方向向射出气缸施加压力，在旋转螺杆部发生 旋转的状态下强制退后。这叫回吸。 1、何谓精益生产方式 Lean Production 精益生产 Lean Production 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势 迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的 汽车贸易战。 JIT—— 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 Just In Time Just In Time 适品 · 适量 · 适时 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的 量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时 生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作， 所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 不同力量主导的生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P （品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q （质量） 防止投诉 不良不可避免 高质量 构建不产生不良 抽检为中心 的体系，全检或 零缺陷免检 C （成本） 按成本定价 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出 水”，消除浪费 D （交货 月单位交货 每月集中出货 快速交货 JIT 期） S （安全） 生产优先 先保证出货， 安全第一 安全第一无工伤 安全嘛…… 符合标准 符合技术法规 F （柔性） 以产定销 只有这个能 快