第七章 企业资源计划与精益生产方式.pdf

第七章 企业资源计划与精益 生产方式 《运作管理》教材编写组 内容提要： 1.介绍了MRP系统、MRPⅡ系统、ERP系统和DRP系统的基本思想 和处理逻辑与方法，简述ERP系统和MRPⅡ系统、MRP系统和DRP 系统的主要区别。 2. 简述精益生产方式基本概念，重点阐述了精益生产体系、 看板系统、精益生产方式中的生产计划体系及其实施条件。 《运作管理》教材编写组 第一节企业资源计划系统（ERP） 一、物料需求计划系统（MRP） （一）MRP产生背景 1.传统的订货方式的缺陷 由于相关需求的存在，传统的订货点方法并不适合。 因此，人们提出 了物料需求计划（Material Requirement Planning，简称MRP），它可以 精确地确定对零部件、毛坯和原材料的需求数量与时间，消除了补货的盲 目性，实现了低库存与高服务水平并存。 2.现代计算机的应用使得MRP的实现成为可能 MRP的基本思想就是按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需 要数量和需要时间。 《运作管理》教材编写组 （二）MRP的工作逻辑 1.MRP系统的投入 （1）主生产计划：主生产计划是一个关于生产什么和什么时候生产的权威 性计划。主生产计划考虑的时间范围，即计划展望期，取决于产品的累计 提前期（即产品所有零部件的生产提前期和采购提前期累计之和）。 （2）产品结构文件：产品结构文件也可称为物料清单文件（Bill of materials,BOM），它不只是包括所有元件的清单，还反映了产品项目的结 构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 （3 ）库存状态文件：库存状态文件是处于不断变化的，MRP每运行一次， 它就发生一次大的变化。 （4）提前期：提前期包括两种：一种是外购件提前期，即从订单发出到货 物入库的时间长度。另一种是自制件提前期，即生产指令制定时间长度+加 工时间长度+作业交换时间长度+运输移动时间长度+等待时间长度。 （5 ）批量规则 批量规则有多种，大体上可分为以下两大类。 《运作管理》教材编写组 一类是静态批量规则，即每一批量的大小都相同。常用的静态方法有：固 定批量法、经济订货批量法。 1）固定批量法：固定批量法在实际中应用较多。该方法批量为一固定值。 2）经济订货批量(EOQ)法：EOQ是一种比固定批量法静态程度稍低的批量方 法。EOQ法在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目 标，确定订货(生产)批量。其公式如下： * 2DS （7-1 ） Q H D S 式中， 为年需求量； 为单位物资的年维持库存成本； 为一次订购费或调整 H 准备费；Q 为订货批量。 《运作管理》教材编写组 另一类是动态批量规则，该规则允许每次订货的批量大小不一样，但必须 大到足以防止缺货发生。常用的动态方法有：直接批量法；固定周期批量 法；分周期订货法；最小总成本法等。 1）直接批量法(Lot for lot)：直接批量法是最简单的动态批量方法，又称 按需订货法。直接批量法将每个时期对项目的净需求量直接作为计划订货批 量。这种方法适用于价格最昂贵的项目。 2）固定周期批量法（Fixed Period Requirements）：这种方法首先确定每 批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。 3 ）分周期订货法(Period Order Quantity，POQ)： 这种方法首先根据各时 区已知的净需求量数据，用标准的EOQ方法算出每年的订货次数，然后用1 年的总时区数除以订货次数，即得到订货的时间间隔。 4）最小总成本法（Least Total Cost,LTC）：首先将未来若干期的需求量 合并为一