精益采购管理.pdf

精益采购管理 第一部分：采购基础 第二部分：采购前的准备 第三部分：采购理念和采购技术 第四部分：采购谈判 第五部分：精益理念下供应商开发与管理 第六部分：用精益的理念降低采购成本 第一部分：采购基础 采购与供应链管理 采购管理 供应商 制造商 客户 采购与供应管理 采购与供应管理 采购 供应 前 后 期 期 计 供 采 采 划 应 购 购 采购部门的职责  分析原材料市场品质、价格等行情  建立供应商档案及价格记录  寻找供应商，对每项材料的供货渠道加以调查和掌握  询价、比价、议价及订购作业  交期进度的控制  内外销差价的确定及退税资料的提供  对供应商实施管理  呆废料的预防和库存的控制  协助付款资料的整理及审查  供应商的评鉴  协助处理来料品质异常 采购的意义 采购可能是利润的源泉，也可能是坟墓 采购和销售是仅有的二个能产生利润的部门 买不到利，就卖不到利 企业盈利模式 提高价格 增加收入 增加销量 人力成本 原材料成本 降低成本 仓储运输成本 运营成本 …… 采购占总成本的比例 农业、渔业、林业 52.90% 铸造 54.00% 肉加工和奶制品 80.90% 机械制造 60.70% 农产品、食品 63.90% 电子设备 63.90% 焦炭 85.50% 家用电器 64.40% 石油、天然气 46.60% 汽车、运输设备 67.70% 水电煤 33.70% 造船、航天、军工 67.00% 矿石、黑色金属 74.40% 纺织、服装 58.40% 有色金属 63.60%