交货期管理与操作实务.pdf

交货期管理与操作实务 交货期管理与操作实务 1 课程说明 课程说明 第一讲：适应市场的交货期管理体系 第一讲：适应市场的交货期管理体系 第二讲：以客户满意的交货期管理流程 第二讲：以客户满意的交货期管理流程 第三讲：与流程相适应的生产管理组织结构 第三讲：与流程相适应的生产管理组织结构 第四讲：与生产管理组织相匹配的管理制度 第四讲：与生产管理组织相匹配的管理制度 第五讲：建立一个“眼睛看得见的工厂” 第五讲：建立一个“眼睛看得见的工厂” 第六讲：交期目标责任制考核 第六讲：交期目标责任制考核 2 第一讲适应市场的交货期管理体系 第一讲适应市场的交货期管理体系 第一节 暴利到微利的转变 第一节 暴利到微利的转变 第二节 企业中对交货期的“误区” 第二节 企业中对交货期的“误区” 第三节 企业的现场混乱表现 第三节 企业的现场混乱表现 第四节 传统与现代生产组织形式的区别 第四节 传统与现代生产组织形式的区别 第五节 建立一个灵活的生产管理体系和 第五节 建立一个灵活的生产管理体系和 “眼睛看得见的工厂” “眼睛看得见的工厂” 3 第一节 暴利到微利的转变 第一节 暴利到微利的转变 1、微利时代企业的出路 1、微利时代企业的出路 2、微利时代生产制造企业要靠核心竞争力 2、微利时代生产制造企业要靠核心竞争力 4 生产制造企业的核心竞争力 生产制造企业的核心竞争力 质量 质量 成本 成本 交货期 交货期 5 第二节 企业中对交货期的“误区” 第二节 企业中对交货期的“误区” 1、“都是生产人员惹的祸！” 1、“都是生产人员惹的祸！” 2、生产人员无能所致 2、生产人员无能所致 6 第三节 企业的现场混乱现象（上） 第三节 企业的现场混乱现象（上）  1、没有计划,生产作业只是依据销售部门接的  1、没有计划,生产作业只是依据销售部门接的 订单,生产作业杂乱无章,漏洞百出. 订单,生产作业杂乱无章,漏洞百出.  2. 虽然有计划,但不够完整,生产作业计划变更  2. 虽然有计划,但不够完整,生产作业计划变更 频繁,往往给生产车间的工作造成措手不及. 频繁,往往给生产车间的工作造成措手不及.  3. 生产管理人员不知所措,身心疲惫.  3. 生产管理人员不知所措,身心疲惫.  4. 在制品,半成品过多,生产作业现场基本无序.  4. 在制品,半成品过多,生产作业现场基本无序.  5. 物料供应不及时,经常停工待料.物料到位后,  5. 物料供应不及时,经常停工待料.物料到位后, 又经常加班. 又经常加班.