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《铸就中国企业精益之道 》 蔡颖 PMP 金蝶制造行业专家 APSS协会 会长 蔡颖先生介绍 • 主要专业/研究领域： ▫ ERP企业资源计划、APS 高级计划与排程、精益生产与信息化、供应链管 理、TOC约束理论及企业信息化 • 职业资质： ▫ 中国工程物理研究院客座研究员 ▫ 中国高级计划与排程协会会长 ▫ 国家863计划项目企业资源协同管理项目成员 ▫ 美国项目管理协会PMI的证书PMP。 ▫ 青岛大学客座教授 • 发表论文与媒体文章： 《计算机时代的计划控制技术》 CAD/CAM制造信息化 《试探ERP成功的标尺》 电子商务世界 《在ERP的运用中实现精益生产》 现代制造 《APS解决企业难题》 IT经理世界 • 个人著作： 《精益实践与信息化-基于ERP的精益制造体系的设计》 《ERP 高级计划-APS 供应链优化引擎》； 《APS走向实践》 • 主要履历： ▫ 曾经在(Fujitsu) 富士通公司担任生产主管，并实施并运用MRPII 系统，担任 OracleERP 高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询 顾问部经理，Infor 中国业务发展首席顾问，金蝶首席制造专家顾问，AMT外 聘专家,e-works特聘专家。擅长制造企业的ERP、APS 、精益生产与信息化 咨询实施和培训。主持和参与实施过近百个企业的ERP项目及信息化服务。 • 培训课程： ▫ 《筑就中国企业的精益之道》 ▫ 《APS 高级计划与排程原理》 ▫ 《供应链制胜－精益与优化原理》 内容安排 1、 制造企业高层期望及精益价值目标 2、 精益系统工具介绍 3、基础管理：5S 、标准化、可视化、TPM 、质量管理 4、价值流分析 5、局部改善 6、物流改善 7、系统改善 8、精益生产评估及分析 9、实施精益的重要因素 10、实施精益生产步骤 11、电子看板与电子按灯系统 12、精益信息化与ERP的“推拉”完美结合 内容安排 1、 制造企业高层期望及价值目标 1.1 精益生产的目标 1.2 工厂的精益目标 1.3 车间的精益目标 1.4 员工的精益目标 本单元主要讲解制造企业为什么要转向精益 ，实施精益生产的KPI 以及精益企业的价值。 精益大师詹姆斯P.沃麦克： 如果你不能迅速把产品开发时间减半,订单交 付时间减少75%,生产时间减少90%,那你一定是哪 儿做错了. 精益八大派别 1. 成本派 2. 库存派 3. 现场改善派 4.缩短周期派 5. 六西格玛派 6. 先进工具组合派 7. 文化派 8. 泛精细派 9.柔性派 精益三大误区 • 误区一： 自働化就是自动化。所谓自