《标准工时的制定》作业规范.docxVIP

作业名称 《标准工时测定》作业规范 适用范围 方太生产部工时测定 1、 标准工时的目的： 1.1作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，找岀作业平瓶颈使效率得到提升。 1. 2决定每名作业者负责的机械台数与其使用率效，并用以帮助解决生产线的平衡。 1. 3决定工作时间标准，为生产计划建立基本数据，并用以控制人工成本。 1.4为标准成本建立基本数据，并作为标准预算的依据。。 1.5建立衡量生产力，作业效率的基础数据，为效率管理提供基准。 1. 6作为作业途程计划的基础数据，决定工作日程及生产计划的开展。。 1. 7分析标准成本与实际成本的差异。 1. 8为人员安排及其需求的重要依据 1. 9决定劳务管理费的基本数值。 2、 适用范围：见标题适用范围栏。 3、 标准工时制定的引用标准： 1） 《基础工业工程（IE）》，范屮志、张树武、孙义敏 编 著 机械工业出版社 2） 《标准工时的制定与工作改善》 傅武雄（台湾）编著 厦门大学出版社 3） 《生产与运营管理》第二版 黄卫伟 编著 中国人民大学岀版社 4） 《精益生产与现代I E》 刘胜军 编著 海天岀版社 作业内容 4、 标准工时的定义： 是指一位合格适当训练有素的操作者，在标准状态下（指作业方法和和使用工具），对一 特定的工作以正常速度操作，完成一定质和量的所需要的时间。以上定义包含： 4.1受过训练的合格作业人员（操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能 故意拖延，工作时生理状态正常）。 4. 2在标准的环境条件下。 4. 3按照规定的作业方法。 4. 4使用规定的设备、治具、工具及其劳保用品。 4. 5不受外在不良影响的条件下。 6达成一定的品质要求。 5、 职责： 5.1标准工时由工艺员测定完成，IE与车间主任共同审核，制造中心经理核准。 2标准工时的测定方法由IE提供在线辅导及其相关知识培训. 5. 3车间班长（或组长）提供必要的资源协助，并对验证后标准工执行. 5.4标准工时在企业管理的多个层而广泛应用，设定后须公正，并到相关人员的认可、 领会才行，切忌草率从事，画虎不成反类犬，因此一线的管理班组长应熟练常握标准时 间的设定方法，以便更好的配合该车间工艺员的工作. 6、 标准工时测量的工具： 6.1秒表（马表、电子表、手机功能中的秒表） 2观测板（别名：板夹） 3观测记录表（如附表） 6.4铅笔 5小型计算器（含科学计算器） 6录像仪或DVD摄像机 7测量距离及速度的仪器等 7、 标准工时测量的步骤： 1收集资料:为制定某一操作的标准时间，必须对整个操作有详细而完整的了解（如能迅速 识别研究内容的资料、能正确识别制造的产品或零件的资料，含使用材料与品质要 求、能正确识别制造程，加工方法，可机器的资料、能识别操作者的资料、时间测 量的期间）。 2划分操作单元（分解作业要素），划分的好坏直接影响测时的成败，必须按下列耍求： 7.2.1检查现行的操作方法，是否符合规定的方法，方法不同时测量值亦不同 2. 2将操作内生产的效时间与非生产无效时间分开. 2. 3各单位分别评比,使标准时间更为精确，尤其高度疲劳单元应独立，则其休息宽放更为 正确合理. 2. 4每单元予以详细说明，并测计其标准时间，则详细操作规则即可产生，可作为标准操作 培训新人，且以后如单元需更换动作与时间，可就己建立的相同单元时间相加而获 得. 3划分操作单元的原则： 7. 3. 1每一单元应有明显易辨认的起点与终点,如有声咅识别起点与终点为更佳. 7. 3. 2单元时间愈短愈好,但以使时间研究人员能精确测记为宜. 7. 3. 3人工操作单元与机械单元分开，因为时间研究主要测定人工单元. 7. 3.4尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作，以便易于辨认. 7. 3. 5不变单元与可变单元应分开，不变单元是指在各种情况下,其操作时间基本相等，如手 拿烙铁/拿取电钻螺丝刀；可变单元是指因加工对象的尺寸、大小、重量的不同而变 化的单元。 7. 3.6规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加工每个工作都有规则性出现 的单元，间歇单元是加工过程中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件（且将来不需 列入标准时间以内）。 7. 4秒表测时方法（连续测时法、归零法、累积测时法、周程测时法，方太用连续测时法） 7.4. 1连续测时法:是指作业第一单元开始时，开动秒表，在整个过程中不使秒表指归零，而 黑］任其继续走动?仅当每一单元完毕时看指针并记录其表值，待全部记录完毕，再将两相 邻单元的值相减，以求得每一单元的时间?列表说明： 1)2)3)4)5)1245Foreign Elements 外来单元RTRTRTRTRT符号RT说明1113266A428625333更换皮带284010420