中国电信某省公司 全业务运营策略.pptVIP

目录 陕西经济总量位居全国后列，电信收入比重高于全国水平 重组未改变陕西通信市场格局，各运营商会为未来竞争积蓄力量 重组后陕西移动用户份额和收入份额仍占优势地位 陕西移动占据移动市场的主导地位，陕西电信在固话和宽带市场占优 总体来说，形成三家全业务运营商，竞争将更加激烈 SWOT分析-陕西电信机遇与挑战并存 S:优势 业务捆绑：移动业务与固话、宽带进行捆绑销售，可以进行业务的融合 宽带：覆盖范围广，固话宽带和CDMA1X无线宽带进行绑定后具有竞争力 客户资源：原集团客户和家庭客户资源 信息服务：集团客户信息服务优势 全业务运营的风险和挑战 目录 品牌策略分析-中国电信品牌体系架构 移动业务品牌推广策略 全业务运营策略-七剑定天下 七剑定江山－－产品线之重点新产品（3+3+7策略） 10月底开始陆续加载新产品，成熟一个推广一个，分功能和优先区域不断填充内涵 七剑定江山－－个人客户之个人高端 结论 目录 启动期工作计划安排 承接期工作计划安排 发展期工作计划安排 附件一 附件二 10月底新加载业务 10月底新加载业务 C+Wi （家庭客户） 10月底新加载业务 个人信息管理 10月底新加载业务 企业总机（综合VPN） 12月底新加载业务 移动即时通讯（个人客户） 09年1季度新加载业务 PTT 延续前期套餐架构，确保优质客户平稳过渡，考虑我的e家、商务领航套餐融合。 七剑定江山－－数