薪酬福利管理(2).pptVIP

一、薪酬调查 2、薪酬调查方式 一、薪酬调查 3、委托调查机构 一、薪酬调查 一、薪酬调查 6、调查报告的阅读 二、岗位的评价 1、岗位评价的准备 （1）梳理岗位说明书 员工做什么 在什么地方做 花多长时间做 如何做 为谁做 二、岗位的评价 （2）岗位评价要素选择  岗位评价子要素  岗位评价子要素  岗位评价子要素 案例一 美世国际评价要素体系 案例二 二、岗位的评价 （3）岗位评价的流程 二、岗位的评价 2、常用的评价方法 1）分类法： 实施步骤 （1）岗位分析 （2）岗位分类 （3）建立等级结构和等级标准 （4）岗位测评和列出等级 二、岗位的评价 案例分享 二、岗位的评价 二、岗位的评价 案例分享 二、岗位的评价 学员演练 二、岗位的评价 3）360°评价法 实施步骤 （1）成立评价小组 （2）确定评价要素