用五力竞争模型分析恒大地产.ppt

近期房地产行情概况 国家统计局最近公布的数据显示，8月份，全国70个大中城市中新建商品住宅价格同比上涨的城市有69个，其中，北上广深四个一线城市新建商品住宅价格同比上涨幅度高达18%~20%之间。从全国范围上看，有相当一部分城市的年度房价控制目标较难实现。其中北京领涨全国，同比涨幅达到19.3％。 用五力竞争模型分析恒大地产 恒大简介 恒大；恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。公司总资产于2012年达2389.9亿元，员工37600余名。恒大集团在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2012年，恒大品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一；2012年，恒大累计实现销售额923.2亿元；累计销售面积1548.5万平方米，位居全国第一；向各级政府纳税超135亿元。恒大在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。2011被评为最顺势超越的领军企业；2010年被评为最具市场应变力的地产企业。 张西峰： ppt制作；新进入者的分析；同行 业竞争者分析。 蒋林通：有关新进入者威胁材料的收集； ppt的演讲。 郭东：同行业竞争者分析；替代品威胁的分 析。 安维祥：顾客讨价还价的能力分析及供应商 讨价还价能力的分析， 小组成员安排工作 一，现有竞争者的分析 在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的同业企业。同业企业之间始终存在着竞争。不过，其竞争的激烈程度往往因行业不同而不同，有的行业比较在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品缓和，有的行业非常激烈。房地产行业属于竞争激烈的行业类型。 1.万科，万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，2011年中国房地产排行第一，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。 2.万达，大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，2011年，中国房地产第五，成为世界一流企业。 一.同业企业的数量和力量对比 3保利，保利地产股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型房地产企业，2011年中国地产排行第三。 4上海绿地，绿地集团是中国综合性地产领军企业，2011年中国房地产排行第四。在2010中国企业500强中位列第96位，在中国服务业企业500强中位列第36位。除房地产外，绿地集团在能源、金融、商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 恒大：在过去2年快速布局二三四线市场，累计开发城市多达103个，成为全国布局最广的开发企业，2011年累计实现合约销售额803.9亿元。销售面积1219.9万平方米，同比增长54.7%。成长速度惊人，市场占有率达到11.36%。 恒大在同行业竞争中的优劣势 优势 1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特征，恒大借助该模式 ， 在短时间内将其业务从广州市快速复制到全国30余个中心城市。      2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个城市拥有近6000万平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的城市达11个，规模优势明显。        3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，预计已锁定2009年和2010年业绩的80% 和50%。恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，2008.2010年的净利润复合增长率有望超过200%。       4、通过体育营销，品牌知名度较高，恒大女排、恒大足球俱乐部几乎妇孺皆知。   劣势      1、尽管流动性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要更高的 财务安全性。      2、公司的产品线过于丰富，分