安全组织机构.doc

安 全 组 织 机 构 组 长：田利春 付组长：孙凯 成 员：宫玉成 刘鹏 张喜俊 邹锁住 刘殿俊 安全管理体系及措施 一、安全保证体系 （1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。 （2）项目部依据GB/T28001标准、局安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。 （3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。 （4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。 二、安全管理机构 1项目部安全生产机构设置 项目部安全机构设有安全领导小组、安全生产科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由项目总工，安全副经理和安全生产科科长兼任，成员由各施工队负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安全生产科是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和一名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。 安全保证体系 2各级部门人员职责 （1）安全领导小组 1）负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审； 2）定期组织开展安全检查； 3）组织对安全事故的调查处理。 （2）项目经理 1）项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任； 2）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 3）组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进； 4）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 5）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 （3）主管安全文明施工副经理 1）对本项目的安全施工文明生产负直接领导责任。 2）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 3）负责组织安全施工的宣传教育工作； 4）参加安全生产检查和分析，组织实施整改措施，及时消除事故隐患； 5）组织对多发性事故的调查和分析，并督促防范措施的落实； 6）负责组织实施并协调各施工单位的安全管理工作。 （4）安全生产科安全生产职责 1）负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作； 2）编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实； 3）参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实； 4）负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时）。 （5）安全员 1）落实安全设施的设置； 2）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 （6）施工队长安全职责 1）向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施； 2）对施工现场安全防护装置和设施进行验收； 3）对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 4）当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 （7）班组长安全职责 1）安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 2）严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； 3）作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 4）组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。 （8）施工人员的安全职责 1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业； 2）自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定； 3）服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动； 4）爱护安全设施； 5）正确使用防护用具； 6）对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 3安全控制程序 安全控制程序图 三、主要安全管理制度 1安全生产责任制 （1）项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部