陈辟濠--管理者素养1资料.pptVIP

引言--成功企业的奥秘 训练有素的人 第5级经理 先人后事 训练有素的思想 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素的行为 训练有素的文化 技术加速器 ------ 从优秀到卓越 一.认识卓越管理者 传统管理者 卓越管理者 行政干部 专业的管理人员 上情下达 建设一个部门团队 上令下效 对部门的职能与绩效负责 不需要成为专业人士 必须是本领域的专家 命令者和裁判员 教训员和辅导者 四.管理者的来源与去向 1、关系 综合管理（协调性管理者） 2、经验 技能型组织 3、个人能力型 创造型组织 4、专业教育 专业领域 5、职业经理人 卓越管理者 我们的目标:成为职业经理人 五.卓越管理者产生的环境 企业对人进行有序培养的环境 ——产生的过程 人力资源开发的过程