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供电所学习心得体会 XX供电所对标学习心得体会 公司组织供电所人员到XX供电有限公司的供电所参观 学习供电所的规范化建设，大家分享交流规范化建设过程 中的经验。供电所规范化建设是贯彻落实南方电网公司中 长期发展战略和“城乡电网统筹发展，专业业务一体化管 理”的农电发展思路的具体实践和平台。提出了 “分类管 理、分类指导”的工作要求和“规范、真实、简单、有效” 的工作原则。 对于供电所规范化建设，XX公司总结提炼了 “2+2+1” 的规范化建设工作思路，即：做好配网普查和营业普查两 项基础工作，应用好生产管理信息系统和电力营销管理信 息系统，规范供电所核心业务流程管理。为做好新旧达标 考评标准之间的衔接，该所全面开展自查自评，对各个专 题的基础资料逐条梳理，并按照“从达标方面做起，不达 标的方面改起”的原则进行资料整改。完善资料的同时， 该所还将创建工作的重点向专业化、流程化和现场管理上 转移，将每一项作业项目的工作步骤、工作方法、技（来自： 海达范文网：供电所学习心得体会）术指标、标准依据实行 流程化、表单化，切实做到有章可循、有据可依。该所更 把常态化和专人专责相结合的工作方式融入到日常工作中， 有效地推进各项专题管理，切实将达标工作明确到人、责 任到岗。 为继续巩固和扩大供电所规范化管理工作成果，XX供 电所结合创建供电所竞赛活动，从日常管理资料、硬件设 施投入、人员素质提高等方面入手，务实推进供电所规范 化常态化管理。通过强化过程管理，该所规范化常态化管 理做到有计划、有安排、有措施、有督促、 有检查、有考核，形成环环相扣的闭环管理。 现在本所完成了配网普查和营业普查，为了进一步加 强供电所规范化建设，应该紧紧围绕现行的“1+2 +1”的规 范化建设工作思路，即：运用好所务平台、营销管理系统、 生产管理系统、八个核心业务流程并同步完善76表单数据 记录。按照该工作思路，进一步达到“分类管理、分类指 导”的工作要求和“规范、真实、简单、有效”的工作原 则。 我们通过参观学习XX供电所，借鉴他们的好经验好做 法，开阔视野，提升自身供电所规范化的管理水平这样的 方式，让我们对规范化建设有了更全面的认识。同样我们 也可以邀请兄弟单位前来指导工作，活动中，我们一方面 向兄弟单位展示供电所规范化建设模式和工作经验，另一 方面虚心向他们请教，挖掘亮点，从中发现自身建设的不 足之处，并展开讨论，商量对策，进一步提升管理水平。 学习“三优”活动心得体会 永泰县霞拔乡供电所林珍 “一强三优”是国家电力公司根据电力发展和公司发 展面临的新形势、新任务而提岀来的。 一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网 坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强 三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作 的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求 资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全 面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一 切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心 目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创 一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目 标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质, 全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。 抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设 为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企 战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工 与企业共同进步。对供电企业来说，要推进公司的全面、 协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为 本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证 和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统 一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识 创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才 是技术创新、知识创新和管理创新的 重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势， 谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不 断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤 其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉 和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大 范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持 以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好 人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机 制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供 电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、 实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不 断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业 的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与 电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比, 我们的人才队伍建设工作