中小企业如何留住人才.pdf

WEWE AREARE SEEINGSEEING THETHE 中小型企业如何留住人才 WORLD IN COLOR 您的员工是您的最大财富 人才流失如何认识 （一） • HR：人才流失太大了。招聘的人流失了。考核怎么过，加大招聘 力度。铁打的银盘，流水的兵。 • BOSS：人才培养出来都去竞争对手那里了，必须杜绝。 •• CFOCFO ：公司人力成本太高了。 • ＣＥＯ：跟我一条心的培养、留着，重用。不是一条心的，威胁 到我地位的。统统干掉。 • ＣＨＯ：人才流失很大，刚培养出来的人，才能上手做业务，一 走就是好几个，影响不好。辛苦培养的业务人才流失了。业务怎 么完成嘛。怎么提升在公司的威性。 人才流失如何认识 （二） • 人才正常的流失正常现象。但是对企业来讲小则影响部门工作，大则致命 。 • 人才流失，以工作不受影响为正常；和人才培养的速度相适应；同时成本 不宜过高。 •• 人人才才流流失失也也是是人人才才战战略略考考虑虑的的一一部部分分。。过过滤滤掉掉的的是是淘淘汰汰的的，，跟跟不不上上步步伐伐的的 ，品格上有缺陷的。锅里的老鼠屎和大米形状相同只是颜色不同。 • 人才的流失为什么说是正常的现象。中国不像日本，员工终生聘用，企业 还不是很稳定，寿命很短；地域差异化明显。如果没有流动那小地方怎么 发展。没人才怎么推动经济发展，光靠政策，没优秀的人才，管理上还是 提不上去。地方经济也难发展。改革开放，中部崛起，西部开发，都是先 引进人才。从这个角度，企业的社会责任感，有一点就是人才培养。不用 大惊小怪！ 工资不满意 薪金原因：薪金待遇是造成人员流失的重要原 因。现在的人员非常现实，大多数人认为薪金 是是最最有有效效的的激激励励手手段段。。很很多多大大的的公公司司在在网网上上，， 报刊上，人才市场或通过猎头公司出大价钱去 挖掘优秀的销售人才，这样给优秀的人才流动 提供了广阔空间。我们经常看到报纸电视，网 站或杂志上，xx企业高薪诚聘，年薪xx万等等。 为什么改善薪酬？？？ 1. 生活水平提升，物价上涨，如果公司低，员工出去都没底气！ 2. 一般基层的员工大部分眼皮薄，看不到那远！来点实际的比较好 。 3. 人才也可以用薪金衡量，一般的人才不敢要价，除非厚脸皮的。 你你看看看看唐唐骏骏的的开开价价。。很很多多人人才才人人为为，，身身价价高高，，然然后后才才觉觉得得被被尊尊重重 。因为工资高，出去自己都觉得高人一等。 4. 工资低，情绪低落。现在人爱面子，爱交朋友。没钱能行吗？ 5. 你不涨工资，如是人才被人看上，就给你挖走了。走了只有感谢 ，绝无留恋和感情！还是钱好。然后谎称因为个人原因，不得不 离职，还得上演一道哭戏，我舍不得离开公司。只有老板是傻子 。 发展是硬道理！ • 二、发展原因：人员在企业发展的空间也是流失的一个 原因。如果企业不能很好地给员工一个成长发展的空间 ，那么优秀的人才就有可能离开，有的甚至去比他原来 的的薪薪水水还还要要低低的的但但有有很很大大潜潜力力和和发发展展的的好好企企业业。。因因为为优优 秀的人才非常重视个人成长的价值和发展机会。有些中 小企业的主管，经理却往往跳槽到国际大公司去做实习 生，薪水比原来少很多，这就是他们看重大公司的成长 机会。 培训是最好的福利 • 三、培训原因：有许多员工他们愿意去大的公 司，做很低的职位，他们看重的是大公司有着 良好的培训机制，往往通过进入大公司使自己 充电，丰富更多的营销知识和销售技巧，已既 学习到更多的管理技巧，先进的思想，为今后 发展打好基础，这也是人才流失的原因之一。 主管要有本事，能说会做 四、关系原因：有的员工对上司主管的性格， 说话态度，工作方法难以适应，不能很好的与 上司沟通，所以造成人才流失，有些员工对企 业有很深的感情，但处理不好上下级的关系， 也就离开了。有的员工非常能干，但是做为他 的上级却处处刁难，