提升一线生产主管的管理技能.pdf

我们的目标 2 i明确现场主管的职责 i熟悉现场管理之屋的结构和内涵 i了解现代生产管理的特征 i明确企业现场中的浪费现象 i熟悉5S的含义及其操作方法 i掌握现场改善的有效方法 i了解现场领导的基本方法 i了解情境领导的内涵 i了解现场决策的基本思路 i了解制定目标和计划的基本方法 i熟悉激励与沟通的基本技巧 i熟悉CIP思想及其实施方法 共同语言 2 问 好 上午好” 回答: 非常好” 集 合 听音乐,准时到场 新鲜的空气 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 排除一切外部干扰 积 极参与 给予并获取信息 为什么需要一线主管 3 顾客需要什么？ 顾客需要什么？ 员工需要什么？ 员工需要什么？ 一线主管的管理内容 3 管人 管事 管理的层次 3 经营层 方针 管理层 计划 监督层 控制 操作层 实施 一线主管的角色 4 1一线主管是 ； 2一线主管是 ； 3一线主管是 。 1一线主管不是 ； 2一线主管不是 ； 3一线主管不是 。 领导者的素质要求 4 概念技能 人际技能 专业技能 高层 中层 基层 领导 领导 领导 现场生产管理时代背景 5 r 市场需求多样化 需求个性化 产品外延化 产品生命周期缩短 r 迅速发展的技术革新 产品智能化 管理电脑化 产品开发能力大大提高 现代生产管理的特征 5 r 以用户为中心 r 产品品种多样 r 柔性生产体系 r 制造技术先进 r 追求国际标准 r 运用智能设备 现代生产管理的主要方法 5 创造 价值 生产方式的变革