精益生产 7.精益供应.pdf

 精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪  精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪 费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的 费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的 一组原则、观念和技术。” 一组原则、观念和技术。”  精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设  精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设 备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和 备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和 越来越接近的客户要求。 越来越接近的客户要求。  对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及  对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及 早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势 早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势 的战略措施，是企业制胜的法宝。 的战略措施，是企业制胜的法宝。 一．生产方式的变革 一．生产方式的变革 二．精益思想基本原则 二．精益思想基本原则 三．树起消除浪费的大旗 三．树起消除浪费的大旗 四．踏上精益的历程 四．踏上精益的历程 五．造就尽善尽美的精益企业 五．造就尽善尽美的精益企业 六．精益制造和BPR 六．精益制造和BPR 7.精益供应 7.精益供应 1. 精益供应 精益供应 精益供应是在精益思想指导下的供、需双 精益供应是在精益思想指导下的供、需双 方的关系。 方的关系。 用不同的名词描述精益供应： 用不同的名词描述精益供应： 精益供应 精益供应 精益供应链 精益供应链 精益企业 精益企业 精益共同体 精益共同体 1. 精益供应 精益供应 供应关系是生产模式中最复杂和最多样化 供应关系是生产模式中最复杂和最多样化 的领域，在精益生产系统中，供应关系是 的领域，在精益生产系统中，供应关系是 很重要的一环。 很重要的一环。 精益供应既是支持精益制造的核心策略， 精益供应既是支持精益制造的核心策略， 也是精益制造的基本原则之一，包含在价 也是精益制造的基本原则之一，包含在价 值流原则中。 值流原则中。 2. 价值流源头战略 价值流源头战略  价值流源头在企业内部或是在企业之外，是制造企业最重  价值流源头在企业内部或是在企业之外，是制造企业最重 大的决策之一。历史上出现的策略有： 大的决策之一。历史上出现的策略有：  对应大规模生产方式企业和计划经济下大而全、小也全的工厂  对应大规模生产方式企业和计划经济下大而全、小也全的工厂 的“纵向一体化”——一个企业（包括它的子公司）生产全部原 的“纵向一体化”——一个企业（包括它的子公司）生产全部原 材料和零部件。目的在于协调极端复杂的生产过程。 材料和零部件。目的在于协调极端复杂的生产过程。  纵向一体化造成过长的价值流和极慢的响应速度、子公司不求  纵向一体化造成过长的价值流和极慢的响应速度、子公司不求 进取和总装厂和零部件厂之间的低效行为。 进取和总装厂和零部件厂之间的低效行为。  合作和采买策略：引发复杂的供应商关系管理  合作和采买策略：引发复杂的供应商关系管理  精益生产的价值流是多源头的。发挥各自的核心能力，减少整  精益生产的价值流是多源头的。发挥各自的核心能力，减少整 个供应链价值流里的浪费。 个供应链价值流里的浪费。 3. 供应商与采买商的关系 供应商与采买商的关系 供应商关系：供应商与采买商的关系之 供应商关系：供应商与采买商的关系之 间多次交易的互动行为 间多次交易的互动行为 传统关系 传统关系 紧张关系 紧张关系 改善关系 改善关系 伙伴关系 伙伴关系 3. 供应商与采买商的关系 供应商与采买商的关系 需要一种全新的、最优的供应商和采买 需要一种全新的、最优的供应商和采买 商之间的战略