6S管理与推行实务培训资料.pdf

6S管理與推行實務 培訓資料 核准: 審核: 制定: 目 錄 第一章 為什麼要推行6S 第二章 6S的精益 第三章 6S的實施方法 第四章 6S的導入與推行 第五章 經驗交流 第一章 為什么要推行6S 工廠管理合理化的根本合理方法 合理化者: (1) 企業之大事 (2) 生死之路 (3) 存亡之道也 如何運用6S的合理化來消除浪費 (1) 制度上 (2) 安全上 為什麼需要6S管理 (1) 提高公司的形象 (2) 清除內部管理的死角 (3) 創造一個良好的工作環境 (4) 吸引人才 第二章 6S的精益 1. 整理(Seiri) 1.1 整理的定義 所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單 化,也就是說對我們的工作場所中(或負責的部門範圍內)的 物品、機器設備清楚的區分為需要與不需要品,對于需要品 以妥善的保管,不需要品則處理或報廢. 1.2 整理的實施觀念 1.2.1 “雖留之無用,但棄之可惜”的觀念須予以突破. 1.2.2 “所有的東西都是要用的”的說法應存疑. 1.1.3 “要與不要”的參考基准 項目 內容 處理方式 經常 每小時都有用到的東西 放在作業區域附近或身邊 使用 每天至少用一次以上的東西 (由個人來保管) 每周至少用一次以上的東西 偶爾 一個月用1~2次的東西 放在一個固定且共同的區 使用 二個月以上到半年大概使用 域 1~2次的東西 (由干部負責) 很少 六個月以上到一年大概只使 歸還原保管單位或放在較 使用 用1~2次的東西 遠的地方 一年也使用不到一次的東西 (由干部來負責) 不用 已經被淘汰的舊品 丟棄或報廢 已經無法作用的東西 (依公司規定來處理) 1.1.4 整理的目標 (1) 使物盡用,節約浪費.(找不到的工具或物品紛紛出籠) (2) 騰出寶貴的空間. (3) 創造出清爽、舒適、有效率的工作場所. 實施整理的流程 區 訂 要 分 處 品 物 分 類 類 歸 標 定 與 理 善 改 持 維 准 要 不 2. 整頓(Seiton) 2.1 整頓的定義 所謂整頓,就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空 間作一整體性的規劃(定位,標示). 一方面防止意外事故 的發生,另一