精益6S与目视化管理.pdf

1 精益6S与目视化管理 2 “今天我们学习6S落后吗？” 3 日本现代企业管理三大基石： 日本现代企业管理三大基石： 5S + QC团队活动 + 技能培训 4 课程大纲 课程大纲 精益6S 活动强调的重点 精益6S 活动强调的重点 精益6S 管理的对象 精益6S 管理的对象 精益6S的真意 精益6S的真意 精益6S追求的目标 精益6S追求的目标  目视管理  目视管理 5 精益6S活动强调的重点 精益6S活动强调的重点 1、地、物的明朗化 1、地、物的明朗化 案例：地点标识 案例：地点标识 6 精益6S活动强调的重点 精益6S活动强调的重点 2、人的规范化 2、人的规范化 案例：清洁工洒水 案例：清洁工洒水 7 行动品质 行为规范 行动品质 行为规范 案例：酒店听课中倒茶 案例：酒店听课中倒茶 8 精益6S管理的对象 精益6S管理的对象 1、人  标准化、规范化 1、人  标准化、规范化 2、事  程序化、流程化 2、事  程序化、流程化 3、物  规格化 3、物  规格化 9 树立正确的竞争意识：跑得比竞争对手 树立正确的竞争意识：跑得比竞争对手 慢就是退步。 慢就是退步。 案例：跑步 案例：跑步 10 精益6S的真意 精益6S的真意 整理的真意就是组织化：为使 整理的真意就是组织化：为使 工作能充分发挥应有的机能， 工作能充分发挥应有的机能， 应具备哪些必备的物品及应有 应具备哪些必备的物品及应有 的流程。 的流程。 11 精益6S的真意