江苏百联精益生产方式（JIT）运用管理.pdf

江苏百联精益生产方式 江苏百联精益生产方式 （JIT ）运用管理 （JIT ）运用管理   温馨提示: 请大家关闭手机 或调为震动！ 3 陈涛——咨询顾问 简介： 青岛现代贸易学院（服装系） 目前任职 服装生产管理 行业背景： 工作10年先后在浙江红黄蓝集团、浙江 茉织华集团、浙江乔顿集团 、温州亿普 服饰，从事JIT流程辅导，生产管理以及 咨询工作。 领域专长： JIT技术咨询、流程改善、精益生产 管理、组织执行力、绩效考核以及 IE体系建立。 变革源于危机意识 变革源于危机意识 当前制衣行业面临的困惑有那些? 当前制衣行业面临的困惑有那些? 集体讨论、个别发表： 当前制衣行业面临的困惑有那些? 当前制衣行业面临的困惑有那些? 1、客户交期经常拖延。 2、生产主辅料总是不能准时到位。 3、各定单生产进度不能清楚掌握。生产计划 改了又改。 4、车间半成品堆积严重，生产成本高。 5、车位员工难招，生产效率低，加班时间 长。 6、产品质量总是不能得到确保。 7、很难找到一种有效的解决方案。 精益生产方式（JIT ）的内含 精益生产方式（JIT ）的内含 – 1. JIT （JUST IN TIME) 的概念： – 适时（准时）生产只在需要的时候，按需要的 量，生产需要的产品。 – 核心提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪 费。 – 2.JIT产生背景： 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势 迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的 汽车贸易战。 制衣行业JIT是由丰田制衣采用丰田汽车改善的 原理经几十年的研究和实践推动而完善的适时生产管 理模式并对制衣行业的生产革命产生了深远影响。 精益生产方式（JIT ）需要配合改善的部门 精益生产方式（JIT ）需要配合改善的部门  1、生产线上用每天用清晰的目标产量来管理。  2、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理。  3、跟单部门的改善。  4、裁床准时化运送裁片。  5、仓库准时化运送物料。  6、机修方式的改善。  7、板房工作方式的改善。  8、供方运作配合方式的逐步改善。  最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。 JIT生产方式计划看板 JIT生产方式计划看板 月份 12 月 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 J01 资料 批板 物料 开裁 开款 批板 物料 开裁 开款 布料 麦架 车印 布料 麦架 车印 组 花 花 组长 编排 8165B 1100 8160B 1180 王兵 预产量 150 300 350 300 200 400 400 400 400 300 裁数 620 480 100 1100 0 车缝 150 300 350 300 200 400 400 400 400 300 返工 11