精益探讨---走精益之路.pdf

走精益之路 、实现企业完善之目标 精益探讨 走精益之路 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 2003年，丰田公司的汽车销售量达到678万辆，超 过美国福特公司，成为世界上仅次于美国通用汽 车公司的第二大汽车制造商。 2004年丰田净利润达到102亿美元，超过美国三大 车商通用车商通用、、福特福特、、戴克的总和戴克的总和。。 2005年10月17日通用汽车宣布，继上半年亏损21 亿美元后，其第三季度净亏损再次冲上16亿美元 的季度新高。而10月31日的另一份报告则表明， 丰田这个财政年度的净利润将达到创纪录的104亿 美元。 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 精益生产必然诞生 精益管理 为什么要推广精益 怎样将精益推广好 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 一、精益生产必然诞生 个别制造 大量制造大量制造 精益制造精益制造 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 一、精益生产必然诞生 日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车， 运货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。 日本劳动力不愿意被作为可变成本被不断变换。 工会会为员工争取更多的利益工会会为员工争取更多的利益。。 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的 新技术。 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济 领域出口汽车。 寻求生存的有效途径。 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 一、精益生产必然诞生 企业经营需求 为股东创造利润（维持企业生存） 向社会提供好的产品（什么是好的产品） 企业和员工共同发展 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 一、精益生产必然诞生 大量制造 （福特） 大量闲置、大量库存、大量浪费 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 一、精益生产必然诞生 发现问题、 解决问题 1、人为的制造问题 2 、努力想办法暴露问题 每天进步一点点！ 走精益之路 、实现企业完善之目标 二、精益管理 企业经营的 目的是创造