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以人为本 精益生产 精 益 生 产 概 述 以人为本 一、何谓精益生产： １、精益生产（Lean Production，LP），是美国麻省理工学院的数位国际汽车计划 组织（IMVP）专家对日本“丰田生产方式/JIT” 的赞誉之称 丰田生产方式/JIT JIT：Just In Time，及时生产 只在必要的时间 针对必要的产品 生产必要的数量 ２、精益生产的特点是：从顾客角度思考生产全流程，消除一切不产生附加价值的工 作、不断改善。 准時化精益生產(Lean production),簡稱LP 准時化精益生產(Lean production),簡稱LP 精 益 生 产 概 述 以人为本 二、“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products•多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”. (2)“零”库存(Inventory•消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生 产，将产品库存降为零. (3)“零”浪费(Cost•全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费. (4)“零”不良(Quality•高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良. (5)“零”故障(Maintenance•提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障. (6). “零”停滞(Delivery•快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time).为此要消除中间停滞,实现“零”停滞. (7).“零”灾害(Safety•安全第一) 人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度. 精 益 生 产 概 述 以人为本 永续经营之根本 所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 IN OUT 过程控制 资源 产品 产品价值≥资源＋管理成本 永续经营之根本——持续获得利润 精 益 生 产 概 述 以人为本 精益生产方式（LP=JIT+柔性） 精益生产方式(Lean Production) •Just In Time(JIT) •在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品 ＋ •柔性生产 根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产， 精 益 生 产 实 施 以人为本 精益生产五个原则 精益生产五个原则 价值 价值流 完美